摘要：由于5G时代的来临，物联网的应用逐渐被各行各业所重视。作为互联网思维与传统实体经济相融合的“新物种”，小米的战略选择一直饱受争议。本文通过分析小米物联网生态系统在起步期和创新再发展期的成长历程，凭借五力模型和SWOT分析小米企业现状，探讨小米目前的的竞争环境和内外部优势劣势，得出小米就目前的物联网生态系统应采取差异化战略，并提出了运营、技术、服务上的建议，为企业物联网生态系统的建立发展提供参考价值。

关键词：竞争战略；物联网生态系统；五力模型；SWOT

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一） 研究背景-1

（二） 研究意义-1

二、 相关概念界定-2

（一） 物联网的概念-2

（二） 物联网生态系统-2

三、 小米物联网生态系统的发展历程-3

（一） 起步期-3

（二） 创新再发展期-4

1.小米品牌产品-4

2.米家品牌产品-4

3.第三方品牌产品-5

四、 五力模型分析内外部环境-5

（一）同行业内现有竞争者分析-5

（二）供应商议价能力-6

（三）客户的议价能力-6

（四）潜在竞争者的威胁-6

（五）替代品的威胁-6

五、 小米物联网生态系统的SWOT分析-7

（一）优势分析-7

1.高性价比的品牌形象和高用户忠诚度-7

2.提供新型销售渠道，降低了库存成本和营销成本-7

3.小米IoT布局广，有丰富的硬件产品，产品质量不差-7

4.AI小爱同学活跃用户多，技术超越同行智能家居-7

（二）劣势分析-8

1.IoT开放平台漏洞多，运营研发复杂险阻-8

2.低毛利率问题严重-8

（三）机会分析-8

（四）威胁分析-9

（五）总结-9

六、 物联网生态系统下的小米差异化战略的选择依据和实施策略-10

（一）差异化战略的选择依据-10

1.消费者需求的变化，市场偏好差异化产品-10

2.方便摆脱低毛利率问题，扩大利润空间-10

3.提高行业壁垒，增进生态系统特色-11

（二）差异化战略实施途径-11

1.运营差异化-11

2.技术差异化-12

3.服务差异化-12

致谢-12

参考文献-13