摘要：在对贵州省资源型企业的发展状况和便利条件分析后，得出贵州资源型企业可以实现“走出去”这一目标的结论。贵州省资源型企业可以最大限度利用国家鼓励开放的政策，全面提高自身的国际竞争力，实现跨国经营的目标。对于贵州资源型企业，要实施“走出去”战略的首要任务是制定符合自身发展的跨国经营战略。企业进入国际市场的方式是战略体现的核心，本文主要提到了开展国际战略联盟、实行跨国并购、推进产业转移升级以及加强本土输出四种进入方式。四种战略在选择时，要充分考虑到贵州省资源型企业的比较优势和对象国家环境状况等，这样才能完善战略。 

目 录

摘 要

Abstract

一、绪论-5

（一）研究背景-5

1.中国市场开放程度不断扩大-5

2.国际贸易“单一窗口”运行-5

3.西部大开发新格局的提出-6

（二）问题提出-6

（三）研究意义-6

1.研究的必要性-6

2.研究的创新性-6

二、贵州省资源企业“走出去”条件分析-6

（一）资源型企业“走出去”相关概念界定-6

1.资源型企业-6

2.“走出去”-7

（二）贵州省资源型产业发展及出口贸易分析-7

（三）贵州省资源型企业“走出去”的条件分析-8

1.贵州省资源禀赋分析-8

2.贵州省交通条件分析-9

3.贵州省融资条件分析-9

4.贵州省人力资本条件条件分析-10

三、贵州省资源型企业“走出去”的限制条件-10

（一）资源的匮乏和生态环境遭到破坏-10

（二）产业结构失衡阻碍“走出去”的步伐-10

（三）再就业压力大和社会矛盾突出-11

（四）贵州科技创新实力受到抑制-11

四、贵州省资源型企业“走出去”路径分析-11

（一）开展国际战略联盟-11

（二）实行企业并购-12

（三）推进产业转移升级-12

（四）加强本土输出-12

五、贵州省资源型企业“走出去”的保障措施-13

（一）提高政府制度的保障力度-13

（二）企业自身的储备保障-13

1.扩大技术储备-13

2.扩大人才储备-13

（三）风险防范措施-14

六、结论与展望-14

（一）结论-14

（二）展望-15

致 谢-15

参考文献-16