摘要：本文采用文献资料法、访谈法和案例研究法对双汇原料供应链现状进行实证分析。研究发现双汇原料供应流程中存在供应商数量过多、采购计划缺乏前瞻性、营业成本较高等问题。这些问题对双汇企业的供应商管理、采购、盈利能力等方面产生了不利影响。因此，双汇企业应通过规范供应商、优化原料采购计划、整合资源拓宽采购渠道等管理策略完善原料供应链。

关键词：采购管理；供应商；供应链管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1研究背景-4

1.2研究目的及意义-5

1.2.1研究目的-5

1.2.2研究意义-6

1.3国内外研究现状-6

1.3.1国外研究现状-6

1.3.2国内研究现状-7

1.3.3文献评述-7

1.4研究内容与研究方法-7

2 供应链管理相关理论概述-9

2.1供应链-9

2.1.1供应链的定义-9

2.1.2供应链管理-9

2.2采购管理-10

2.2.1采购的定义-10

2.2.2供应链一体化下现代采购与传统采购的区别-10

3双汇原料供应链管理现状-12

3.1双汇企业发展概况-12

3.1.1企业简介-12

3.1.2双汇企业生产部门的组织结构-12

3.1.3双汇主要产品介绍-13

3.2双汇企业原料采购模式-13

3.2.1外部企业采购-14

3.2.2关联企业采购-14

3.2.3内部采购-14

4双汇原料供应链存在的问题-15

4.1双汇原料供应链出现的问题-15

4.1.1供应商管理落后-15

4.1.2采购计划缺乏前瞻性-17

4.1.3原料直接成本增加-18

4.2双汇原料供应链存在问题的原因-19

4.2.1需求原料种类较多-19

4.2.2市场波动难以预测-19

4.2.3原料价格涨幅较大-20

5双汇企业原料供应链优化策略-21

5.1供应商管理优化-21

5.1.1优化供应商考核流程-21

5.1.2建立自供应体系-21

5.2原料采购计划优化-22

5.2.1完善物料需求计划-22

5.2.2原材料供应链采购流程的优化-22

5.3采购管理优化-24

5.3.1加强市场行情监控-24

5.3.2整合全球资源-24

5.3.3拓宽采购渠道-24

结论与展望-25

参考文献-26

致  谢-28

附录：关于双汇发展原料采购问题的访谈-29