摘要：随着物流行业的快速发展，一大批物流企业抓住时机迅速崛起，传统的货运模式也并不能满足现代物流行业的发展了。为了在有限的市场中抢占更大的市场份额，企业必须要对成本进行合理有效地控制，这样才能提高企业的经济效益，扩大企业的规模。物流行业如何运用有效的手段管控好成本已经成为企业亟需解决的问题之一。而作为我国物流企业龙头的顺丰速运有限公司，它的有关成本控制方面的内容就特别值得我们去研究。本文以顺丰速运公司为案例，对公司的财务和成本控制状况进行分析，再通过对顺丰速运近几年主要的成本费用，例如职工薪酬、外包成本、运输成本等进行对比研究，发现它成本变化的趋势，然后分析顺丰速运在成本控制方面出现的一些问题并找出问题产生的原因。最后，针对顺丰速运现存的一些问题提出完善的对策，提高企业的核心竞争力。

关键词：成本控制 物流企业 顺丰速运

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1研究背景-4

1.2研究意义-4

1.3国内外研究现状-5

1.3.1国外研究现状-5

1.3.2国内研究现状-5

1.3.3文献述评-6

1.4主要研究内容与研究方法-6

1.4.1研究内容-7

1.4.2研究方法-7

1.4.3研究思路-7

2 顺丰速运公司概况-8

2.1顺丰速运公司概况-8

2.2顺丰速运公司成本控制现状-9

2.2.1成本控制的阶段-9

2.2.2成本控制的模式-9

2.2.3成本控制的方法-10

3 顺丰速运公司成本现状-11

3.1顺丰速运公司财务指标分析-11

3.2顺丰速运公司成本现状分析-13

3.2.1单件成本费用盈利分析-13

3.2.2主要成本构成占比分析-13

4 顺丰速运公司成本控制中存在的问题及原因分析-15

4.1顺丰速运公司成本控制中存在的问题-15

4.1.1外包成本比重涨幅较大增加了对外包供应商的支出-15

4.1.2运输网络不完善导致运输成本增加-15

4.1.3仓储管理信息化水平低使得人工成本增加-16

4.2成本控制问题的原因分析-16

4.2.1成本控制体系不健全-16

4.2.2工作人员素质要求有待提升-17

4.2.3经营模式与业务增长规模不相适应-17

5 顺丰速运公司成本控制的完善对策-19

5.1建立完善的成本控制体系-19

5.2加强工作人员的素质培训-19

5.3采用直营与加盟并存的多元混合模式-20

6 结论与展望-21

6.1结论-21

6.2不足与展望-21

谢辞-22

参考文献-23