【摘要】精益六西格玛管理是近几十年才发展起来的新兴管理模型，通过结合精益生产与六西格玛理论，来对企业进行管理。精益六西格玛管理可以通过对企业的进行管理与对企业的生产进行控制，来降低成本，提高生产效率和提高企业竞争力。

本论文以A汽车零部件公司为分析对象，通过运用鱼骨图、过程能力指数、FMEA和控制图对DMAIC过程进行分析，根据分析的结果对汽车零部件进行质量控制。通过本论文的研究，为以后的汽车零部件的质量控制提供依据以及高效的控制流程。

【关键词】精益生产  精益六西格玛  DMAIC  质量控制  

目录

摘要

Abstract

一、问题的提出-3

（一）研究背景-3

（二）国内外现状-3

1.国际研究现状-3

2.国内研究现状-4

二、研究目的和意义-5

（一）研究目的-5

（二）研究意义-5

三、理论基础-6

（一）精益生产理论-6

1.特点-6

2.五大原则-7

（二）六西格玛管理理论-8

1.DMAIC改进过程-8

2.优势-9

（三）精益六西格玛理论-9

1.含义与作用-9

2.实施的基本条件-10

四、实证分析-11

（一）企业背景-11

（二）零部件供应商质量管理中的问题-11

（三）基于精益六西格玛方法的解决思路-12

1.定义阶段-12

2.测量阶段-12

3.分析阶段-14

4.改进阶段-15

5.控制阶段-15

五、研究结论与建议-17

参考文献-19