摘要：随着现代经济和企业管理的发展，越来越多的企业充分意识到了薪酬管理的重要性。薪酬分为经济性报偿和非经济性报偿，不仅仅指薪资，还包括一些隐性福利待遇等，与员工的工作积极性挂钩，在企业发展中有重要的战略意义。故而，薪酬管理是企业内控、人力资源管理中的一项重要组成部分，是公司激励机制的主要内容和手段，在吸引优秀人才、留住优秀员工、提高员工工作积极性等方面发挥重要作用，设计一套科学合理、有竞争力的薪酬管理体系，能同时促进企业利益和员工利益，从而实现长期企业目标。但是由于我国对薪酬管理重视较晚、市场深度不够、构建合理的薪酬体系成本较高等原因，薪酬管理体系发展的相对不够完善。本文首先通过阐述薪酬管理的概念、分类、研究背景、国内外研究现状和研究方法，再以奇顽科技有限公司为例，阐述了该公司概况，分析了该公司目前的薪酬细则、各职位介绍、薪酬激励机制、并结合该公司的管理体系总结出该公司存在的问题，包括公司薪酬设置平均化、公司对员工的工作态度评估较片面、薪酬激励制度不完善、薪酬制度非透明、公司管理层忽视非经济薪酬激励等，接着结合公司制度对以上问题进行了原因分析，并指出解决对策，以提高公司薪酬管理的有效性和竞争性。

关键词：薪酬管理；薪酬体系；公平公正；吸引人才

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、薪酬管理概述-2

（一）薪酬管理的概念-2

（二）薪酬管理的分类-2

（三）薪酬管理研究现状-2

二、奇顽科技有限公司概况和目前管理体系-4

（一）奇顽科技有限公司简介-4

（二）奇顽科技有限公司管理体系-4

（三）奇顽科技有限公司部门工作内容说明-4

（四）公司员工目前的薪酬结构-4

（五）薪酬细则-5

（六）奇顽科技有限公司的薪酬管理现状-7

三、奇顽科技有限公司薪酬管理中存在的问题-8

（一）公司薪酬设置平均化问题-8

（二）片面的工作态度评估问题-8

（三）奖金激励机制不完善问题-8

（四）薪酬制度非透明化问题-9

（五）管理层忽视非经济性薪酬激励问题-9

四、奇顽科技有限公司薪酬管理存在问题的原因分析-10

（一）公司薪酬设置平均化原因分析-10

（二）导致片面的工作态度评估的原因分析-10

（三）奖金激励机制不完善原因分析-10

（四）薪酬制度非透明化原因分析-11

（五）管理层忽视非经济薪酬激励原因分析-11

五、奇顽科技有限公司薪酬管理中存在问题的解决对策-12

（一）公司薪酬设置平均化解决对策-12

（二）片面的工作态度评估解决对策-12

（三）奖金激励机制不完善解决对策-12

（四）薪酬制度非透明化解决对策-13

（五）管理层忽视非经济性薪酬激励解决对策-13

结    论-14

参 考 文 献-15