摘要：近年来，我国经济已经进入新的高质量发展过程，发展的关键定位到实体经济上来。民营企业作为实体经济同时又是社会主义市场经济的重要组成部分，在推进经济发展的过程中发挥了不可替代的作用。新冠疫情的冲击导致企业的发展环境面临严峻挑战，许多企业在这场疫情冲击下消失在市场之中。新业态的出现和突发事件的冲击，使得企业不得不调整大趋势推动下自身的发展战略。科技是第一生产力，而在科技创新中发挥主力军作用的就是人才。随着国家政策的大力扶持，企业成长环境更加向好，员工们也有了更多流动的选择。而对一个企业来说，员工离职过多，企业成员迭代过快势必会对企业的发展造成不利的影响。本文通过对潍坊歌尔股份有限公司实际情况的调查，运用人力资源管理相关理论，对其员工离职问题进行研究，并针对员工离职以及其反映出的企业人力资源管理方面的问题提出解决策略，确保民营企业能机遇与挑战并存的新经济环境下实现更好的发展。 

 

关键字：民营企业、员工离职、解决策略、人力资源管理、新经济环境

 

目录

摘要

Abstract

引言-9

论文研究的背景-9

论文研究的意义-9

离职问题的研究现状-9

国内研究现状-9

国外研究现状-10

论文的主要研究方法-10

离职的相关理论基础-11

人力资源管理的相关定义-11

人力资源的概念-11

离职的概念-11

离职的分类-11

潍坊歌尔股份有限公司离职问题现状-12

公司的基本情况-12

公司的离职现状-12

员工离职给企业带来的影响-14

潍坊歌尔股份有限公司员工离职的原因分析-16

企业内部因素-16

员工个人原因-17

潍坊歌尔股份有限公司降低离职率的优化对策和建议-18

完善薪酬体系和薪酬增长机制-18

倡导更加倾向“以人为本”的企业文化-19

提高员工招聘的针对性-18

建立离职员工回流制度-19

加强对员工的培训开发-20

建立健全合理的企业内部激励机制-20

融合公司发展战略与员工职业生涯发展-20

结束语-21

参考文献-21

致谢-22