摘要：社会经济的快速发展带动了中小型企业的发展，随着越来越多的中小型企业的出现，它们之间的竞争也越来越大，企业竞争实质上就是企业之间人才的竞争。企业只有找到合适的人才，才能运用人才，以达成战略目标。招聘成为企业寻找人才的关键，怎样才能吸引到高素质的人才，并让其能够常驻于公司，与公司共同成长成为各企业人力资源组织都迫切想要解决的问题。本文主要从ZY公司的公司现状和招聘现状进行分析，发现并分析其在招聘过程中存在的问题，针对这些问题提出了优化方案。为了更加完善招聘体系，提出了制定科学完善的员工招聘体系，并建立人才储备库；针对招聘效果不理想的问题，提出了提高招聘人员的专业素质，规范招聘流程等方案，与此同时为了增加应聘者与企业的匹配度，提出了制定科学的人才测评方法，规范结构化面试等方案。通过这些方案，以期望可以改善ZY公司在招聘过程中人力资源规划不完整、招聘人员专业素养低、招聘过程不规范等问题，推动ZY公司总战略目标的达成。

关键词：招聘体系优化  人力资源规划  人员测评  招聘评估

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一 绪  论-1

（一）选题背景-1

（二）研究目的-1

（三）研究内容与方法-2

1.-研究内容-2

2.-研究方法-2

（四）国内外现状研究-2

1． 国内研究现状-2

2.-国外研究现状-3

二 招聘理论相关概括-4

（一）招聘理论概述-4

1.-招聘和有效招聘的含义-4

2.-招聘目的-4

3.-有效招聘的原则-5

4.-招聘流程-5

（二）招聘体系相关概述-6

1.-招聘体系的概念-6

2.-招聘体系的作用-6

三  ZY公司概况及招聘现状介绍-8

（一）ZY公司概况及其组织结构-8

（二）ZY公司人力资源部现状及职责-10

（三）ZY公司人力资源现状-11

1. 员工男女性别比例-11

2． 员工部门分布-11

3.-员工学历分布-12

4.-管理人员与非管理人员情况-13

5.-ZY公司近三年的员工招聘人数和招聘周期分析-13

6.-员工离职率统计-13

（四）ZY公司员工招聘现状-14

1.-ZY公司招聘流程图-14

2.-招聘需求的提出-15

3.-招聘渠道的选择-15

4.-面试程序-16

四 ZY公司员工招聘存在的问题-17

（一） 招聘准备中的问题-17

1.-缺乏规范完整的人力资源规划-17

（二） 招聘实施中的问题-18

1.-面试专业化程度低，人才测评方式单一-18

2.-缺乏对应聘者的背景调查-18

（三） 招聘评估过程中存在的问题-18

1.-缺乏招聘评估环节-18

（四） 其他-19

1.-招聘人员专业素养待提高-19

2.-人才吸引力低-19

3.-新员工流失率高-19

五 ZY公司员工招聘体系优化设计-20

（一） 招聘准备过程-20

1.-制定科学的员工招聘体系，建立人才储备库-20

（二） 招聘实施过程-21

1.-制定科学的人才测评方式，规范结构化面试-21

2.-做好员工背景调查-21

（三） 招聘评估过程-22

1.-做好招聘评估工作-22

（四） 其他-24

1.-提高招聘人员专业素养-24

2.-提高企业人才吸引力-24

3.-做好新员工培训工作，进行新员工工作定期跟踪-25

六 结  论-26

参考文献-27

致  谢-28

附  录-29