摘要：随着经济的全球化、科学技术的快速发展,国内外市场竞争日趋激烈，企业越来越追求高效益、低成本的管理模式，以提高其盈利能力,因此越来越多的企业专注于供应商管理上，特别是如何进行供应商的评价与选择，这与降低成本、缩短反应时间、以及创造新的市场价值等密切相关。本文基于研究背景和研究意义，阐述了供应商选择与评价的相关理论，研究方法和指标体系构建，为本文的研究奠定了理论基础。接着，通过介绍Y公司H事业部，分析H事业部现有供应商选择与评价现状及存在问题，利用层次分析法结合H事业部的实际情况，为该事业部供应商选择提供科学的决策支持,对同类企业的供应商选择也有具有一定参考和借鉴价值。

关键词： 供应商选择；供应商评价；层次分析法

目录

摘要

Abstract

第1章 绪论-3

第1.1节 研究背景-3

第1.2节 研究意义-3

第2章 供应商选择与评价相关理论-4

第2.1节 供应商及其分类-4

第2.2节 供应商选择与评价-6

第2.3节 供应商选择与评价的步骤流程-6

第3章 供应商选择与评价的研究方法-9

第3.1节 定量的方法-9

第3.2节 定性的方法-10

第3.3节 定性与定量相结合的方法-10

第3.4节 本章小结-11

第4章 供应商选择评价指标体系的构建-12

第4.1节 建立供应商选择评价指标体系的基本原则-12

第4.2节 指标体系的建立-13

第5章 供应商选择和评价实证分析-----以Y公司H事业部为例-14

第5.1节 简介与基本情况-14

第5.2节H事业部办公用品供应商选择存在的问题。-14

第5.3节 基于AHP分析H事业部办公用品供应商选择与评价-15

结论与展望-21

参考文献-22

附录-24

致谢-25