摘要：当今社会，越来越多的设计企业开始了解到人才对公司成长的重要性，尤其是须要专业技术人员的工程设计企业。

本文立足于红蚂蚁公司工程技术人才的需求和动机，以“有效提高专业技术人才的积极性、创造性”为目标，旨在寻找一种最适合红蚂蚁公司的激励机制。通过对红蚂蚁公司管理人员和从业人员的访谈和调查，了解和分析看当前专业技术人员激励的现状，发觉了工程设计技术人才的需求特点，在此基础上，提出了一系列有效的激励措施。最后，根据访谈成果编制问卷，进行问卷调查。结果发现，红蚂蚁公司虽然采取了很多的激励措施，但还存在很多问题。

关键词：设计企业 专业技术人才 激励

目录

摘要

Abstract

前 言-(3)

第1章 基本概念与理论-(4)

第1.1节 基本概念-(4)

1.1.1工程设计专业技术人才的概念-(4)

1.1.2设计企业技术人才的特点-(4)

第1.2节 基本理论-(5)

1.2.1亚当斯的公平理论-(5)

1.2.2需要层次理论-(5)

1.2.3双因素理论-(5)

1.2.4综合激励理论-(6)

第2章 红蚂蚁公司工程设计人才激励问题的实证研究-(7)

第2.1节 公司简介-(7)

第2.2节 红蚂蚁公司设计人才激励的现状调查-(7)

第2.3节 红蚂蚁公司工程设计人才激励中存在的问题-(8)

2.3.1薪酬福利体系缺乏科学性与合理性-(8)

2.3.2缺乏人才需求分析，激励目标不明确-(8)

2.3.3缺乏系统的培训激励体制-(9)

第2.4节 红蚂蚁公司工程设计人员激励问题原因分析-(9)

2.4.1公司对激励不够重视-(9)

2.4.2激励机制不够完善-(9)

第3章 红蚂蚁公司激励机制改进措施-(11)

第3.1节 完善设计人员激励问题的对策-(11)

3.1.1保证员工利益，稳定企业发展-(11)

3.1.2淡化阶级思想、与员工建立良好融洽的关系-(12)

3.1.3建立统一的企业文化氛围-(13)

第3.2节 公司激励过程中需要注意的问题-(13)

3.2.1激励资源的稀缺性-(13)

3.2.2配套制度的建立-(13)

3.2.3激励要素的边际报酬递减规律-(13)

结 论-(14)

参考文献-(15)

致 谢-(16)

附录一调查问卷-(18)

附录二半结构化访谈提纲-(20)