摘要：基于全球市场竞争加剧与我国的供给侧改革的发展，现代供应商的评价与选择一直是企业界极为关注的问题。选择良好的供应商伙伴，通过供应链与价值链管理，可以有效的降低企业的输入端与中间成本，直接转化为企业的利润，最终为企业赢得竞争优势。通过分析归纳学界关于评价与选择供应商的数学方法，提出在当前市场环境中选择伙伴型供应商的战略性意义以及评价与选择供应商的原则，重要的评价指标有哪些，选择供应商的步骤与评价供应商的数学方法。以巽畅公司遇到的实际问题为例，为企业在供应商评价与选择方面提供有效的评价指标模型与运算实操，为企业在选择伙伴型供应商方面提出建议。

关键词：供应链；伙伴关系；选择；评价

目录

摘要

Abstract

绪论-4

第1节 研究背景-4

第2节 研究意义-5

第1章 伙伴型供应商概述-5

第1.1节  供应链伙伴关系的定义-5

第1.2节  供应链伙伴关系与传统商业关系的比较-6

第1.3节  伙伴型供应商评价与选择的原则-7

第1.4节  伙伴型供应商选择的策略与步骤-8

第2章 巽畅公司伙伴型供应商评选现状分析-12

第2.1节 巽畅公司伙伴型供应商评选的现状-12

第2.2节 巽畅公司伙伴型供应商评选现状存在的问题-13

第3章 巽畅公司伙伴型供应商评价指标体系构建-14

第3.1节 评价指标体系构建的原则与方法-14

第3.2节 巽畅公司评价与选择伙伴型供应商指标体系-14

第3.3节 巽畅公司评价与选择伙伴型供应商的方法-17

第4章 巽畅公司伙伴型供应商评价与选择-18

第4.1节 SPSS、YAAHP软件与聚类分析、层次分析法概述-18

第4.2节 选择巽畅公司伙伴型供应商-19

第4.3节 对巽畅公司伙伴型供应商评价与选择的对策建议-27

结论-29

参考文献-30

致谢-32