[摘要]国有企业参加混合所有制改革是我国经济体制改革的一项重大举措，然而改革并非一蹴而就，对于其过程中出现的一些治理结构方面的疑问，还需要加以探讨、改进。本文以中国联通为例，按照联通集团内部治理结构各组成机构,提出并分析了中国联通混改前股东大会和董事会、监事会及管理层存在的主要问题及问题所产生的根源，并对比混改前后内部治理结构的变化以说明混改对公司治理结构的优化影响，来说明联通混改对国有企业改革的示范作用。

关键词：公司治理结构  混合所有制改革  比较

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

二、文献综述-2

三、混改前中国联通内部治理结构及存在问题-3

（一）股东大会-3

1.中国联通一股独大-3

2.形式上的股东大会-4

(1)股东大会召开次数较少-4

(2)股东大会变成大股东会议-4

（二）董事会-4

1.国企色彩浓重-5

2.缺乏独立决策权-5

（三）监事会-5

(四)经理层-6

1.薪酬水平偏低-6

2.缺乏股权激励-7

四、混改后中国联通内部治理问题的完善-7

（一）股东大会-7

1.股权相对分散-7

2.实质上的股东大会-7

(二)董事会-8

1.成员背景多元化-8

2.独立决策权增强-8

（三）监事会-8

（四）经理层-9

1.提高薪酬激励水平-9

2.股权激励对象扩大-9

五、总结-10

参考文献