摘要：在经济全球化进程加快的背景下，我国当前社会市场经济的发展速度增快，伴随着这一现象的出现，我国各行各业之间的竞争程度也日益加剧。一个企业如果想在这种激励的国内外市场中拔得头筹，得到更好更快的发展，就要全面高效系统的整合企业自身拥有的资源；基于此类分析，任何一个企业如果想要得到更好更快的发展并且提高企业自身的营运能力，首先要先做到对企业自身的营运能力进行一个全面完整的分析，提升企业自身的发展能力，为企业的管理与发展提供最基础的支持，从而使得企业在当今环境中的竞争力高人一筹。

本文选择营运能力指标来作为主要研究要点，对流动资产周转率、存货周转率、总资产周转率、固定资产周转率以及应收账款周转率这些数据作为主要依据进行辅助分析，以万科2015年-2018年的年度财务报表为主要依据，对万科的营运能力进行分析，揭示其各项资产的占有比例以及其营运能力总体上自身存在的问题，结合实际经营状况，对营运能力中现存的问题 进行分析阐述，然后给出相对应的改善建议。

关键词 营运能力；周转率；方法

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

 1.1 研究背景-1

 1.2 主要研究内容与方法-1

  1.2.1 研究内容-1

  1.2.2 研究方式-2

 1.3 研究意义-2

2 营运能力分析相关理论-4

 2.1 营运能力的含义-4

 2.2 营运能力分析的指标-4

  2.2.1 总资产周转率-4

  2.2.2 流动资产周转率-5

  2.2.3 存货周转率-5

  2.2.4 应收账款周转率-5

  2.2.5 固定资产周转率-6

 2.3 营运能力分析的意义-6

 2.4 营运能力分析的原则-7

3 万科地产股份有限公司概况-8

4 万科地产股份有限公司营运能力剖析-9

 4.1 流动资产周转率的分析-9

  4.1.1 流动资产周转率分析-9

  4.1.2 存货周转率分析-9

  4.1.3 应收账款周转率分析-11

 4.2 总资产周转率的分析-12

 4.3 固定资产周转率分析-13

 4.4 万科集团营运能力总体分析-14

5 万科地产股份有限公司营运能力分析中存在的问题-16

 5.1 存货数量过多，资金的使用效率受到影响-16

 5.2 销售模式陈旧，收入增速变缓，存货周转率低于理想值-16

 5.3 缺乏对固定资产的管控，固定资产利用率低-17

 5.4 资产之间的结构不协调，总资产周转率低-17

6 提高万科地产股份有限公司营运能力的措施-18

 6.1 提高对存货的管理控制-18

 6.2 改进销售模式，提高存货周转率-18

 6.3 改进固定资产的管控模式，提高固定资产的利用率-18

 6.4 优化资产结构，提高总资产周转率-19

结论-20

致谢-21

参考文献-22