摘要： 伴随经济高质量发展转型期的到来，服装行业产能过剩问题也愈加明显。我国传统服装行业普遍实行一年两次的订货会模式，关系到众多企业，且周期较长，所以极易造成“牛鞭效应”，从而放大需求，导致存货总量巨大。不仅会使流动资金被占用，也会带来很大风险。所以，服装企业去库存势在必行。森马服饰作为国产企业，目前存货总量呈上升趋势、存货减值幅度大、存货周转率较低等现状都表明当前森马存货管理中存在的问题，其中生产柔性不够、代理加盟制的不利影响、市场需求预估不准确等问题都需要进行优化，针对这些问题，森马应该采取措施改善代理制和加盟制带来的不利影响，深化以供应链为核心的存货管理思想，从而改变现状，更好的促进森马的长远发展。

关键词： 存货管理；供应链；森马服饰

目录

摘要

Abstract

1 绪论-28

1.1 研究背景-28

1.2 研究意义-28

1.3 研究现状-28

1.3.1国外研究现状-28

1.3.2国内研究现状-29

1.3.3国内外研究小结-29

1.4 研究方法及思路-30

1.4.1研究方法-30

1.4.2研究思路-30

2 相关概念及理论概述-32

2.1 概念界定-32

2.1.1存货概念-32

2.1.2存货管理-32

2.1.3供应链概念及特征-32

2.2 供应链的相关理论概述-33

2.2.1供应商管理存货模式-33

2.2.2协同式存货管理模式-33

2.2.3其他相关理论-34

3森马服饰公司存货管理现状分析-35

3.1 公司概述-35

3.2 森马供应链存货管理现状-35

3.2.1存货总量呈上升趋势-35

3.2.2存货减值幅度较大-36

3.2.3存货周转率较低-36

3.2.4公司存货盈利能力如何-38

3.3 小结-38

4森马存货管理具体问题的成因分析-40

4.1 供应链环节的生产柔性有待加强-40

4.2 供应链的不确定性易产生存货积压-41

4.2.1供应链成员之间信息共享渠道不畅，致使市场预估不准-41

4.2.2“牛鞭效应”易造成生产过量-42

4.3 产品设计未充分考虑供应链库存成本的影响，易导致存货贬值-42

4.4 物流环节的效率相对较低-42

5供应链视角下关于森马服饰存货管理的对策建议-44

5.1 改善代理制和加盟制带来的不利影响-44

5.1.1改变对待代理商和加盟商的策略-44

5.1.2与加盟商实行深度合作，实现互利共赢-44

5.2 优化物流运输配送体系，提高效率-44

5.3 建立信息系统，提高预估准确度-45

5.4 适当加大固定资产的投资，提高生产柔性-45

5.5 强化以供应链为核心的存货管理思想-46

6总结与展望-47

总结-47

展望与不足-47

谢辞-48

参考文献-49