摘要：本文在医药制造行业中,选择了其中最有代表性的云南白药公司,研究其存货管理。本文运用存货管理的理论，并结合文献综述、调查和案例分析的方法。研究发现,库存请购中缺乏预算外请购环节,对已有供应商未来的评价制度相对欠缺,缺乏合同订单签署、库存的合理分配，仓储和盘点流程欠缺执行力,在改进库存管理流程的基础上进行问题分析。需要进一步完善存货管理，并提出规范仓储和供应商等管理政策建议。

关键词:医药制造企业 存货管理 问题 对策分析

目录

摘要

Abstract

1.-引言-1

1.1选题背景-1

1.2主要思路-2

1.3研究方法和内容-2

2.-存货管理概念界定、理论基础与文献综述-3

2.1概念界定-3

2.1.1医药制造企业的基本概念-3

2.1.2内部控制的基本概念-3

2.2理论基础：内部控制理论-3

2.2.1存货管理内部控制的概念-3

2.3文献综述-4

2.3.1国内外相关研究-4

3.-医药制造企业存货管理流程与关键节点-6

3.1医药制造企业存货管理流程-6

3.2医药制造企业存货内部控制的关键节点-7

4.-医药制造企业存货管理的案例研究—以云南白药为例-8

4.1公司概况-8

4.2云南白药集团存货构成情况-8

5.-医药制造企业存货管理中存在的主要问题-10

5.1存货请购短缺预算外请购环节-10

5.2供应商管理的未来评估和评价制度-10

5.3合同订单签订工作未能合理分配-11

5.4存货出入库及盘点流程缺乏执行力-11

6.-提升医药制造企业存货管理的政策建议-13

6.1完善预算外物料请购规范-13

6.2设立供应商日后考核机制-13

6.3合理分配合同签订工作-14

6.4规范储存管理-14

6.4.1规范仓管人员的分工-14

6.4.2规范存货盘点制度-15

7.-结论-16

参考文献-17

致谢-18