摘要：改革开放以来，一大批民营企业应运而生且发展迅猛。然而国内大多数民营企业都缺少科学完备的激励，民营企业对激励的认识还比较浅显，重视程度也不够高。员工是公司的关键，是公司不可或缺的组成部分，是发展的“热血”。只有当员工受到进一步激励时，他们才愿意留在公司中以改善公司的生产和运营管理。因此，为民营企业的发展建立科学合理的激励管理体系尤为重要。好的激励机制不仅可以吸引外部高层次人才，还可以保留现有的高层次人才，无形之中增强了企业的核心竞争力。希望通过对辽宁东港电磁线有限公司的发展现状及存在问题的分析，为其提供具有针对性的发展建议，并为其他民营企业构建激励体系提供借鉴指导，规范民营企业员工激励制度，促进民营企业更加规范发展。

如何改进辽宁东港电磁线有限公司员工激励机制，充分调动员工工作热情，促进企业的稳定发展是该研究的关键目标。本文的分析工作以辽宁东港电磁线有限公司的员工为研究对象，并运用文献分析方法对世界范围内民营企业员工激励制度的科研成果进行整理，供本研究参考。采用调查研究方法对辽宁东港电磁线有限公司的员工进行了全员调查。第一章相关理论概述，从激励、激励机制、民营企业和相关研究文献综述四个理论方面进行分析，为论文分析提供基础的理论支撑；第二章辽宁东港电磁线有限公司激励机制分析，就论文研究提出对辽宁东港电磁线有限公司激励机制分析，简要介绍辽宁东港电磁线有限公司的基本背景、经营范围、产品种类、组织结构和现有员工激励制度。第三章辽宁电磁线有限公司激励机制存在问题分析，从激励方式单一，薪酬绩效激励效果不佳；晋升机制不科学、不完善；不重视员工培训及职业规划三个方面分析论述。第四章辽宁东港电磁线有限公司激励机制解决对策，从构建合理的薪酬体系（也就是说，物质是生产人员的主导激励因素，精神是专业技术人员的主导激励因素，针对销售人员设计等级奖励制度，管理者适用综合激励方法）；补充完善晋升制度体系，制定具有针对性的员工培训方案；注重员工的职业生涯规划三个方面进行分析论述。希望通过论文研究，可以促进辽宁东港电磁线有限公司的科学发展。最后，对辽宁东港电磁线有限公司的运营发展进行概括和展望。

关键词：民营企业；激励制度；薪酬体系；精神激励；物质激励

目 录

摘 要

Abstract

引    言-1

一、相关理论概述-2

（一）激励-2

（二）激励制度-2

（三）民营企业-2

（四）相关研究文献综述-2

二、辽宁东港电磁线有限公司激励机制分析-4

（一）公司概况-4

1、公司介绍-4

2、经营范围及产品用途-4

3、组织结构-5

4、员工基本情况-5

5、车间基本制度、指标-8

（二）企业激励现状-9

1、激励机制现状综述-9

2、员工激励状况调查-9

三、辽宁东港电磁线有限公司激励机制存在问题-10

（一）激励方式单一，薪酬绩效激励效果不佳-10

（二）晋升机制不科学、不完善-11

（三）不重视员工的培训，只“挤奶”不“喂养”-12

四、辽宁东港电磁线有限公司激励机制解决对策-13

（一）构建合理的薪酬体系-13

1、生产人员以物质激励为主导-13

2、技术人员以精神激励为主导-13

3、销售人员采取等级奖励机制-14

4、管理人员采用综合激励模式-14

（二）完善晋升机制-15

（三）建立科学的员工培训体系，注重员工的职业生涯规划-16

结论-17

参考文献-18