摘要：随着移动互联网以及电子网络商务的不断普及，网上在线购物已成为常见的一种消费方式，企业进入数据和流量的时代，企业的运营模式和组织架构如果不能及时调整，尤其对于快时尚服装企业，不能适应行业环境变化将会面临淘汰。本文主要对阿米巴模式在电子商务企业的应用进行研究，其中选取了韩都衣舍的小组制运营模式为案例进行分析，韩都衣舍是一家从主攻淘品牌到发展为一家拥有多品牌多品类的电商集团，面临电商红利消失，流量成本上升的困境下，韩都衣舍转型为互联网品牌孵化平台公司。本文对电子商务服装企业行业进行PEST分析，分析公司所处的外部宏观环境因素和SWOT分析发现韩都衣舍小组制运营模式的优劣势，然后针对存在的问题提出优化建议。

关键词：电子商务；阿米巴模式；SWOT分析；PEST分析

目录

摘要

Abstract

一、 前言-1

（一） 研究背景-1

（二） 研究意义-1

二、 概念界定和文献综述-2

（一） 概念界定-2

（二） 文献综述-3

三、 韩都衣舍公司电子商务外部环境分析-4

（一） 韩都衣舍公司简介-4

（二） 宏观环境分析-4

（三） 韩都衣舍公司服装电子商务行业环境分析-6

四、 韩都衣舍小组制运营模式的优劣势分析-8

（一） 小组制运营模式的演变-8

（二） 小组制运营模式的优势分析-8

（三） 小组制运营模式的劣势分析-9

五、 小组制运营模式的优化建议-10

（一） 建立IT中台让数据赋能、搭建柔性供应链体系-10

（二） 加大布局线下门店-11

（三） 构建产品小组买手的培养体系-12

六、 总结-12

参考文献-13

致谢