摘要：我国中小企业多为人力资本密集型企业,其发展对于高素质型人才具有高度的依赖性。互联网+大数据时代的到来,使得企业对于人才需求越来越大,更为注重如何利用自身的人员招聘体系吸引人才、留住人才。中小企业自身发展存在局限性,难以与其他企业进行人才竞争,选用到合适的人员。此外,大多中小企业人员需求具有不确定性,缺乏战略性的人员需求计划,优秀的专业人才、管理人才稀缺以及人才的流失一直都是中小企业所面临的重大难题。

本论文主要采用文献研究及例证分析，通过对国内众多文献的研究,了解招聘相关理论及当前企业招聘存在的“痛点”、“难点”。借实证分析，以人员招聘的相关概念和重要性为出发点，分析南京杰谱企业管理咨询公司（正文中以JP代替企业名称）的招聘现状、存在的问题及原因，提出相应的对策。

关键词: 中小企业；人才瓶颈；人才招聘

目录

摘要

ABSTRACT

引言1

一、中小企业人员招聘的组织架构及外部影响因素1

1、人员组织构成概况1

2.人员招聘效果外部影响因素分析3

二、中小企业人员招聘中存在的问题3

1.人员需求不明确，招聘盲目化4

2.忽视招聘人员的设置，招聘渠道单一4

3.人才甄选标准不科学，难以招聘到最为合适的人员5

4.缺乏系统性、规范性的新员工入职培训6

5.人员流动性大6

三、中小企业人员招聘问题原因分析7

1.缺乏科学合理的人力资源招聘规划7

2.招聘人员素质不高，招聘流程不规范7

3.招聘部门与用人部门缺乏沟通，选拔标准不一致8

4.企业培训流于形式化 8

5.员工薪酬激励体系设置不合理9

四、应对中小企业招聘问题的对策9

1.合理制订用人需求计划，改进招聘方式10

2.加强招聘人员素质训练，建立完善的招聘体系10

3.坚持“人岗匹配”原则，重视招聘工作总结流程11

4.完善企业新员工培训体系11

5.完善员工薪酬福利制度 12

五、结语12

参考文献14

致谢15