摘要：人才是企业的立身之本，人才竞争是中小企业竞争的关键要素之一。为了实现持续的竞争优势，我们必须提高人力资源的竞争力，培养一批有思想、有能力、有创造力的杰出人才。人才流失会导致企业资源成本的流失，必定会阻碍企业的生存和壮大，是否能留住人才是中小企业能否长久生存下去的关键。因此，大多数中小企业都需要解决如何降低人才流失率这个难题。通过对中小企业人才流失的现状进行分析和探讨，总结出中小企业人才流失的原因，并有针对性地提出了解决这一难题的对策，使中小企业能够形成留住人才、有效控制人才流失的初步方案，从而提高人力资源竞争力。

关键词：中小企业；人才流失；原因；对策

目录

摘要

ABSTRACT

一、中小企业人才的现状-1

（一） 中小企业人才流动的特点-1

（二） 人才流失对中小企业的影响-2

二、中小企业人才流失的原因分析-4

（一） 企业外部原因分析-4

（二） 企业内部原因分析-5

三、解决中小企业人才流失的对策-7

（一） 树立良好的企业形象-7

（二） 建立富有凝聚力的企业文化-7

（三） 建立公平的薪酬和福利体系-8

（四） 做好人才与岗位的合理匹配-8

（五） 构建完善的培训机制-9

（六） 重视员工职业生涯的设计-9

（七） 发展合理的人才晋升通道-10

（八） 加强对管理者自身素质和员工能力的培养-10

四、结语-11

参考文献-12

致谢-14