摘  要：人力资源作为公司发展的核心力量,对公司的发展起着很大的作用。现如今的人力资源也开始面临着一系列的压力，薪酬管理首当其冲，薪酬问题已成为约束公司发展的桎梏，因此，为公司制定合适的薪酬管理体系至关重要。本文主要以问卷调查的方式对深圳宏耐建材有限公司的薪酬管理体系进行研究，通过对宏耐公司薪酬管理体系的调查分析，找出公司现有薪酬管理体系存在的问题并提出具有可行性的解决方案和优化方案，从而促进公司经济的健康稳定发展。

关键词： 薪酬管理;薪酬设计；激励机制

目  录

摘  要

ABSTRACT

一、相关概念的界定..1

（一）薪酬的定义1

（二）薪酬管理的概念..1

（三） 薪酬体系设计的涵义.2

二、深圳宏耐公司薪酬管理体系的现状. ..  2

（一） 公司的基本概况..2

（二） 公司薪酬管理体系的研究现状..3

三、深圳宏耐公司薪酬体系存在的问题及原因分析 8

（一）深圳宏耐公司薪酬管理体系存在的问题.8

（二）深圳宏耐公司薪酬管理体系存在问题的原因分析..9

四、深圳宏耐公司薪酬管理体系的再设计..10

（一） 消除公司内部不公平..10

（二） 根据岗位不同设计薪酬10

（三） 随时调整薪酬体系.11

（四） 单独设计销售人员的薪酬体系11

（五）定期或不定期对岗位薪酬进行评估..11

五、深圳宏耐公司再设计的薪酬体系保障措施.. 12

（一） 坚持公平公正原则.12

（二） 建立有效的绩效考核系统.12

（三） 增加公司的晋升渠道..12

（四） 完善奖励机制..12

参考文献.14

致谢..15

附录..16