摘  要：当今社会，随着经济的快速发展，企业之间对于人才的竞争也变得越来越激烈。薪酬管理作为企业管理中十分重要的环节，发挥无法取代的作用，比如有利于员工的工作积极性和工作效率的提高、人才的吸引等等。但是，目前许多中小民营企业的薪酬管理工作还是比较薄弱的，存在较多的问题，阻碍了企业进一步发展。

本文对中小民营企业内部管理的薪酬管理进行研究，分析我国中小民营企业在薪酬管理方面存在的普遍性问题及原因，进而提出解决问题的相应策略，希望能够改善我国中小民营企业的内部管理，提高企业的综合竞争力，促进企业持续健康发展。

关键词：中小民营企业；薪酬管理；优化策略

目  录

摘  要

ABSTRACT

一、绪论-1

(一)选题背景-1

(二)目的及意义-1

二、中小民营企业薪酬管理的相关概念界定-2

(一)薪酬及薪酬管理相关概念-2

1.-薪酬的概念及构成-2

2.-薪酬管理的概念-2

(二)中小型民营企业相关概念-2

三、我国中小民营企业薪酬管理的现状及存在的问题-2

(一)我国中小民营企业薪酬管理的现状-2

(二)我国中小民营企业薪酬管理存在的问题及原因分析-3

1.-管理者重视程度不足-3

2.-薪酬总体水平偏低-3

3.-薪酬管理公平性不足-4

4.-薪酬结构设计不合理，薪酬激励性不足-5

5.-晋升加薪通道不完善-6

四、我国中小民营企业薪酬管理的优化策略-6

(一)转变思想观念，提高对薪酬管理的重视-7

(二)逐步提高薪酬水平-7

(三)建立公平公正的薪酬制度-7

(四)优化薪酬结构，重视激励作用-8

(五)丰富晋升通道-8

总    结-10

参考文献-11

致    谢-12