摘  要：自改革开放以来，私营企业的生长环境和生长条件越来越好。中国的私营企业数量逐年增多，提供的就业岗位也大幅上升。同时，中小企业是当代私营企业的重要组成部分。随着社会的发展，企业越来越重视组织内部的科学管理，聘用大量专业管理人才。但是，许多中小企业在薪酬设计上存在较大问题。因此，本文以中小企业为对象，在阐述管理人员薪酬体系设计现状的基础上，提出了问题，并对原因进行剖析。同时，梳理中小企业薪酬设计过程。最后，在此基础上提出相关对策。

关键词：薪酬设计 薪酬体系 薪酬结构 中小企业 管理人员

目  录

摘  要

ABSTRACT

引  言-1

一、中小型企业现状-2

（一）企业规模-2

（二）中小企业管理人员构成及薪酬现状-2

二、中小企业管理人员薪酬设计存在的问题及原因-3

（一）管理人员薪酬设计存在的问题-3

（二）管理人员薪酬设计问题的原因分析-4

三、中小企业管理人员薪酬设计的准则和流程-6

（一）设计准则-6

（二）薪酬设计流程-7

四、中小企业管理人员薪酬设计完善的对策-9

（一）加强宣传工作-9

（二）进行薪酬调查-9

（三）落实绩效考核制度-9

（四）采用宽带薪酬结构-9

（五）制定长短期激励计划-10

结  论-10

致 谢-12

参考文献-13