摘  要：中国中小型国有企业目前也在快速发展，而企业内部的员工激励机制却没有得到应有的重视，员工激励机制对员工的发展尤为重要，是提高中小型国有企业员工收入水平，丰富员工物质生活和精神生活，提高员工归属感的重要措施。员工激励机制的完整和科学性将对企业的发展具有较大的推动作用，能够在与大型国有企业和其他民营企业的竞争中取得一定的优势。本文对中小型国有企业现有员工激励机制的现状以及试试效果进行调查分析，找出存在的问题并对产生原因进行了简要分析，并具体提出解决中小型国有企业员工激励的问题的对策，旨在为中小型国有简历科学完善的员工激励机制提出有效的建议。

关键词：中小型国有企业；员工激励；激励机制；薪酬

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摘  要

ABSTRACT

一、员工激励机制的概念-1

（一）激励的涵义-1

（二）激励机制的涵义-1

二、研究背景及意义-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-2

三、中小型国有企业激励机制现状-3

   （一）现有的激励机制..3

   （二）现有激励机制的实施效果3

四、现有激励机制存在的问题及其原因分析-4

（一）晋升通道阻碍和退出机制不健全及原因分析-4

（二）薪酬管理不完善，薪酬结构失衡及原因分析-4

（三）激励方式缺乏灵活性及原因分析-5

（四）考核机制不够完善及原因分析-5

五、完善中小型国有企业员工激励机制的建议-6

（一）重视员工成长，做好员工职业规划-6

设计新的晋升通道，完善员工晋升机制-6

与员工多沟通，了解员工需要和职业发展意愿-6

（二）完善薪酬激励机制-7

制定科学有效的薪酬结构-7

按照工作业绩分配-7

薪酬种类多样化-7

（三）重视员工非物质激励和多样化激励方法-8

加强员工与企业的情感链接-8

加强精神激励力度-8

增加培训激励-9

增加奖励方式，提高福利水平-9

（四）完善考核机制-9

建立有效的绩效考核体系-9

考核公平化和公开化-10

结论-11

参考文献-12

致  谢-13