摘要：随着我国经济新常态的发展，以及国家政策的不断调整还有人们日益增长的物质需求与精神需求的不断变化，房地产企业的发展正面临着巨大挑战。作为支撑房地产企业在多变的市场上成功生存与持续发展的重要资源（土地、资金、人才）之一的人力资源，已成为影响其是否能够顺应市场规律稳定发展的核心因素。在房地产企业快速发展的十几年里，人力资源管理机制问题日益突出，并已逐渐对房地产企业效益的增加产生较大阻力。通过对房地产企业人力资源管理机制现状的研究，尤其是通过对作为地产龙头的恒大地产的人力资源管理现状研究最具代表性，针对其现有问题要做出深入的分析探究，研究其问题产生原因，并充分利用所学知识及已有研究经验，从人力资源管理过程，即人力资源规划、人员招聘、人员培训、绩效考核与管理、激励机制，“以人为本”的管理理念以及企业文化建设方面对房产企业的人力资源管理机制不足方面提出改进意见，从而更好地刺激房产企业内人力资源的活跃性与创造性。

关键词：房地产；人力资源管理；以人为本；企业文化

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摘  要

ABSTRACT

一、-研究背景及研究意义-1

(一）-研究背景-1

1.宏观背景-1

2.微观背景-2

（二）研究意义-2

二、房地产企业人力资源管理现状-4

（一）人员结构方面问题-4

（二）人员流动性方面问题-5

（三）人力资源管理理念方面问题-5

（四）培训机制方面问题-6

（五）考核机制方面问题-6

（六）激励机制方面问题-7

三、改善人力资源管理机制问题的必要性分析-8

（一）影响组织目标的实现-8

（二）影响自身品牌效益-8

（三）客户流失严重-9

（四）运营成本增加，组织效益低下-10

四、房地产企业人力资源管理机制问题的改进意见-11

（一）制定合理的人力资源规划-11

（二）设计较为严格的招聘要求-11

（三）进行有效的人员培训-12

（四）建立科学的考核机制-12

（五）树立“以人为本”的管理理念-13

（六）为员工提供多方位晋升空间-13

（七）创建和谐独特的企业文化-13

五、结语-15

参考文献-16

六、致  谢-18