摘要：近两年，房地产行业面对着的是激烈的竞争和国家政策的调整，由此房地产企业需要在目前的形势中找到自己的竞争力所在。这就需要着眼于内部的人力资源管理，综合内部外部资源的分配和利用，以此为依据建立起行之有效的绩效管理体系，为企业能够在日渐激烈的竞争中脱颖而出。当然有效的绩效管理体系的构建也具有一定的挑战性，不仅仅需要对绩效管理和绩效考核的全面了解以及合理的运用，其次，还需要对企业内部情况、企业战略、员工基本情况有一定的了解，只有将这两点相结合，才能构建出适宜企业本身的有助于提升企业内部效率和竞争力的绩效考核体系。

本文通过对LX房地产实际问题的研究和深入探讨，提出相对应的解决方案，并且由此引申到整个房地产领域，提出针对房地产领域人力资源绩效管理系统的改进意见，并且给进一步研究房地产领域人力资源提供一些建议和方法。

关键词：绩效管理；绩效考核体系；房地产企业；人力资源管理

目  录

摘  要

ABSTRACT

第一章 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究目的和意义-1

1.2.1研究的目的-2

1.2.2研究的意义-2

    1.3研究现状-2

    1.4文献评述-4

    1.5研究内容-4

1.6绩效考核理论绩效相关概念-5

第二章 LX房地产公司绩效考核体系现状及问题-7

2.1LX房地产公司简介和人力资源情况-7

2.1.1LX房地产简介-7

2.1.2LX房地产人力资源情况-7

    2.2LX房地产公司绩效考核体系的现状分析-9

2.2.1 LX房地产绩效管理方法-9

2.2.2LX房地产绩效管理手册-13

2.3LX房地产公司绩效考核体系存在的问题分析--14

第三章 完善LX房地产企业绩效考核的对策-17

3.1结合平衡计分卡和关键绩效指标考核法17

3.2加强部门领导以及分管领导的监管和测定-17

3.3规范反馈机制17

3.4将营销与非营销人员的测定计算划分开19

3.5加强绩效考核在公司内部的宣传19

第四章 结语-20

致谢-21

参考文献-22