摘要：改革开放40周年来，中小企业的逐步发展大力推动了我国经济的快速增长，中小企业在当今经济环境中的地位也越来越重要。随着我国市场经济的深入发展，中小企业想要进一步扩大并可持续发展，要注重发挥人力资源管理的推动作用。企业想要可持续发展需要进行有效的人力资源管理。而激励是人力资源管理中不可或缺的一个环节，它能有效的调动员工的积极性，提高工作质量和效率。建立完善有效的激励机制才能更好地发挥员工的才能，从而使企业更加具有竞争力，得到长足的发展。

本课题通过对当前中小企业人力资源管理的现状，结合激励在人力资源管理中的作用，以浙江圣雪休闲用品有限公司为例，通过调查研究，圣雪公司人力资源管理存在员工流失率高、员工整体素质较低、员工工作缺乏积极性、人员需求季节性强等问题。通过访谈法了解到员工与管理者的需求并提出优化激励机制相关建议：建立系统完善的绩效激励机制；建立以员工欲求为基础的激励机制；多种激励形式共同实施；将激励融入企业文化。从各方面提升激励在人力资源管理中的作用，使企业顺应时代的发展，增强企业的核心竞争力和盈利能力。

关键词：

       中小企业；人力资源；激励；可持续发展：核心竞争力

目  录

摘  要

ABSTRACT

一、 绪论-1

（一） 选题背景与研究意义-1

（二） 基本框架内容-2

（三） 研究方法-2

（四） 理论基础-2

二、 圣雪公司激励方式现状-5

（一） 薪酬激励机制-5

（二） 稽核激励机制-8

（三） 榜样激励机制-8

三、 圣雪公司激励机制存在的问题-9

（一） 针对非车间员工激励措施少-9

（二） 不切合员工的个性化需求-9

（三） 生产淡旺季的激励方式相同-10

（四） 激励方式与圣雪的企业文化脱离-11

四、 圣雪公司激励机制优化建议-13

（一） 建立健全公平的激励机制-13

（二） 以员工的个性化需求为切入点-13

（三） 区分淡旺季激励方式-15

（四） 将企业文化与激励机制相结合-15

致谢-17

参考文献-18