摘要：该文结合人力资源管理相关理论，以人力资源业务合作伙伴（英文简称：HRBP）——人力资源管理组织结构三支柱之一，做为研究分析的出发点，运用了案例分析法，探索奥派股份在推行HRBP转型过程中如何进行资源优化和人力整合问题。研究采用访谈、调研等方法，以奥派股份HRBP转型过程中存在的问题为研究对象，分析了HRBP转型中的角色认知，HRBP来源问题和HRBP能力问题等几大核心问题。于此同时，探寻了问题背后的成因，揭示了转型浪潮下，奥派股份盲目跟风、粗放式转型的带来的弊端。针对奥派股份转型过程中出现的问题对症下药，完善HRBP的人员结构，提升HRBP的能力，帮助HRBP完成角色转换。通过本课题研究，不仅对奥派股份HR转型提出了针对性政策；还完善了向HRBP转型方面的理论。与此同时，本研究可以对同类型进行HRBP转型的企业提供参考意义。

关键词：HRBP能力与来源； 角色认知； 转型

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摘  要

ABSTRACT

一、 绪论-1

(一)研究背景及问题的提出-1

(二)研究的目的、内容和意义-2

(三)研究方法和论文思路框架-2

二、HRBP理论研究现状-3

(一)关于HRBP角色定位-3

(二)关于HRBP从业者胜任力素质打造-4

(三)关于HRBP模式运用和案例研究-4

(四)关于HRBP其它相关领域的研究-4

三、奥派股份HRBP转型的问题及分析-5

（一）奥派股份业务现状及组织架构现状-5

（二）HRBP转型过程中存在的问题与分析-6

四、奥派股份HRBP转型的对策分析-9

（一）HRBP的来源设计-9

（二）HRBP的能力提升-9

（三）HRBP的角色转换-9

五、 结论-11

（一）本文的主要结论-11

（二）不足与展望-11

参考文献-12

致谢-14