摘要:经济一体化进程的加快，对我国工程机械行业产生了巨大的影响。工程机械行业得到了快速发展，产业结构不断升级，技术优势更加明显。单一的国内贸易已满足不了行业的需要，国际化经营成为一种新的发展趋势，可以帮助工程机械行业扩大经营范围，提高企业的竞争力，增加企业的知名度，使企业在国际市场上占有一席之地。与此同时，企业的国际化经营面临着国内外的多重挑战。徐工集团作为国内工程机械行业的领军企业，要想在激烈的国际市场竞争中取得生存与持续发展，一定要对自身的国际经营现状有足够的认识。

本文通过查阅大量和企业国际化经营相关的研究成果，为研究徐工集团国际化经营提供了理论依据。其次，分析徐工集团国际化经营的现状，总结徐工集团国际化经营的历程，进而对徐工集团国际化经营的内外部环境进行分析，在定量研究的基础上，提出徐工集团国际化经营存在的主要问题，为徐工集团全面实现国际化经营提供可借鉴的对策和建议参考，为徐工集团在国际竞争中赢得更多的主动权。

关键词 徐工集团；国际化经营；比较成本；技术创新

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 研究背景、目的和意义-1

1.2 研究内容-1

1.3 研究方法-2

2 企业国际化经营的理论综述-3

2.1 国际化经营的内涵-3

2.2 企业国际化经营的基本理论-3

2.2.1 比较成本理论-3

2.2.2 国际竞争优势理论-3

2.2.3 国际生产折衷理论-4

3 徐工集团国际化经营的历程和现状-5

3.1 徐工集团概况-5

3.2 徐工集团国际化经营的现状-6

3.3 徐工集团的国际化历程-7

3.3.1 出口阶段（1989-1999年）-7

3.3.2 深入阶段（2000-2010年）-7

3.3.3 全面发展阶段（2011年至今）-9

3.4 中国经济发展新常态下，徐工集团面临的竞争更加激烈-10

4 徐工集团国际化经营内外部环境分析-12

4.1 外部环境分析-12

4.1.1 需求市场分析-12

4.1.2 竞争对手分析-13

4.2 徐工集团内部环境分析-15

4.2.1 经营状况-15

4.2.2 财务状况-17

4.2.3 品牌影响力-17

4.2.4 产品研发能力-18

5 徐工集团国际化经营存在问题及改进建议-20

5.1 徐工集团国际化经营存在的问题-20

5.1.1 国际化人才缺乏-20

5.1.2 产品研发能力低，技术优势不明显-20

5.1.3 投资前准备不充分-21

5.1.4 经营管理水平的制约-21

5.1.5 品牌价值有待提高-21

5.2徐工集团国际化经营的对策建议-21

5.2.1 提高人员的素质水平-21

5.2.2 提高产品研发能力，加强技术创新-22

5.2.3 完善企业经营管理机制-22

5.2.4 规避国际化经营的风险-22

5.2.5 政府应该加大政策支持力度-22

结论-24

致谢-25

参考文献-26