摘要:中国钢铁行业曾经一度辉煌了十年，但随着经济增长速度的下降，钢铁行业发展势头大不如前。自2012年以来，钢铁市场出现了产能过剩的现象，甚至不少企业在此期间倒闭。宝钢集团作为一家中国最大、最现代化的钢铁联合企业，其经营绩效越来越差，市场销售情况也不容乐观。对此情况，本文希望通过对宝钢集团原有的经营绩效评价方法作出公正的评价，发现存在的问题，找出集团在绩效评价上的不足，并据此加以改善。

本文主要分为五个章节。第一部分为绪论，简单的描述了本文的研究背景及意义；第二部分为理论研究，总结了上市公司经营绩效评价的几种方法，重点介绍的是平衡计分卡；第三部分是对宝钢集团原有的绩效评价进行分析，找出存在的问题；第四部分引入平衡计分卡评价模式，对实施新的绩效评价模式给出建议；第五部分是对全文的总结。

关键词 平衡计分卡；宝钢集团；行动计划；战略绩效管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的和意义-1

1.3国内外研究现状-2

1.3.1国外研究现状-2

1.3.2国内研究现状-2

2 经营绩效评价的相关理论-4

2.1 经营绩效评价的概念-4

2.2经营绩效评价的方法-4

3基于财务指标宝钢集团经营绩效评价的分析-7

3.1公司简介-7

3.2宝钢集团经营绩效的财务指标评价-7

3.2.1偿债能力分析-8

3.2.2盈利能力分析-9

3.2.3营运能力分析-10

3.2.4.投资收益能力-10

3.3宝钢集团绩效考核的主要问题-10

3.3.1企业绩效考核的指标不健全-11

3.3.2企业绩效考核制度不规范-11

4基于平衡计分卡宝钢集团经营绩效评价的优化-13

4.1集团实施平衡计分卡的可行性-13

4.2集团实施平衡计分卡的必要性-13

4.3基于平衡计分卡集团经营绩效的优化-14

4.3.1宝钢公司平衡计分卡四个维度分析-14

4.3.2新绩效评价模式有效实施的对策-15

4.3.3确定企业的战略目标并编制平衡计分卡-15

4.3.4行动计划表-16

结论-18

致谢-19

参考文献-20