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中文摘要：本文从组织和个人两个方面阐述了管理变革与创新的定义。在一个组织中，最常见的变化是人员的变化、结构的变化、技术和任务的变化。
当企业具有以下特征时，应及时进行诊断，以确定是否需要改变组织结构。具体表现为：组织经营业绩下滑，企业生产经营缺乏创新，组织自身症状显现，员工士气低落，不满情绪日益高涨。
组织变革有几种类型：战略变革、结构变革、过程导向变革和人本导向变革。由于员工激励是人力资源管理的重要组成部分，因此激励组织创新是必要的。
但是，组织变革也存在一些阻力，如个体阻力、群体阻力、组织层面对组织变革的阻力和外部环境的阻力。要克服这些阻力，企业人力资源应服务于组织变革，加强与员工的沟通，使其了解变革的意义，合理运用激励措施，引入变革引导者，运用力场分析法来进行组织变革。
同时，本文还阐述了组织变革的方法和组织创新的方法。组织变革的方法包括改进型、爆破型和计划型；组织创新的方法包括企业制度创新、技术创新、企业营销创新、企业组织创新和管理创新。企业应充分利用运用这些方法。
关键词：管理；变革；创新；组织
Contents
Abstract
中文摘要
I Introduction-1
II Organizational Change and Innovation-2
2.1 The Definition of Organizational Change-2
2.2 Characteristics of Organizational Change-3
2.3 Types of Organizational Change-3
2.4 Stimulating Innovation in Organization-4
III Methods of Managing Change and Innovation in Organization-5
3.1 Managing Resistance to Change and Innovation-5
3.1.1 Types of Resistance-5
3.1.2 Management Countermeasure-6
3.1.3 Overcoming Method-6
3.2 Methods of Managing Change and Innovation-8
IV The Significance of Managing Change and Innovation in Organization to Society-11
Conclusion-14
References-15
Acknowledgements-16 |
