摘要：在汽车行业快速崛起的今天，由于汽车制造业属于典型的装配型生产，70%~80%的零部件都需要外购，因此供应商的选择评价尤为重要。

本文首先从现有供应商的基本情况、供应商特点等方面分析了神龙公司供应商评价现状，发现其存在评价的主观性、评价指标单一、评价过程缺乏双向沟通、缺少与供应商的深度合作等问题。然后，结合绿色供应链理论，构建了供应商评价指标体系，并运用层次分析法确定了各级指标权重；最后，利用模糊评价法对各个供应商进行了综合评价，并在评价基础上提出供应商管理建议。

希望本文对供应商的评价研究能够对神龙公司起到一定的借鉴作用。

关键词 绿色供应链 供应商  模糊评价

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-2

1.2 国内外文献综述-2

1.2.1 国外献研究现状-2

1.2.2 国内文献研究现状-4

1.2.3文献研究综述-5

1.3 本文研究主要内容与方法-5

1.3.1 研究的主要内容-5

1.3.2 研究方法-6

1.4研究路线-6

2相关理论基础-7

2.1层次分析法的概念-7

2.2层次分析法适用性研究-7

2.3层次分析法的步骤-8

3神龙公司汽车玻璃供应商管理现状和问题分析-10

3.1 神龙公司简介-10

3.2神龙汽车玻璃主要供应商介绍-10

3.3神龙公司汽车玻璃供应商特点-11

3.4神龙公司汽车玻璃供应商评价现状-12

3.5神龙汽车玻璃供应商评价存在的问题-13

3.5.1评价主观性强-13

3.5.2评价指标单一-13

3.5.4评价过程缺乏双向沟通-13

3.5.5缺少与供应商的深度合作-14

4神龙公司汽车玻璃供应商评价-15

4.1供应商评价指标体系建立的目标和原则-15

4.1.1供应商评价指标体系建立的目标-15

4.1.2指标体系的设计原则-15

4.2绿色供应商评价指标体系的构建-16

4.2.1指标选取的依据-16

4.2.2供应商评价指标确定-16

4.2.3确定指标权重-17

4.3三家汽车玻璃供应商的评价-21

4.4评价结果分析-24

4.4  供应商管理建议-25

结论-26

致谢-27

参考文献-28