摘要：在经济全球化趋势不断加强和市场竞争不断升级的今天，物流管理被公认为是现代企业创造新的利润增长的源泉之一。物流成本管理是物流管理各组成部分中最重要的一项，可以科学有效地帮助公司降低大部分没有必要发生的物流成本，由此便能够为公司创造出更大的收益空间，不断增强和稳固公司在市场上的竞争优势地位。本文将以物流成本管理的相关理论和概念为出发点，以A公司为研究案例，分析其物流成本管理现状，找出存在的问题，并且提出改进措施。同时也为其他企业的物流成本管理提供一定的参考。

关键词：物流成本，成本管理，案例分析

目录

摘要

Abstract

一、 引言-1

二、相关概念的界定-1

（一）物流成本-1

（二）物流成本管理-2

三、国内外相关研究-2

（一）国外相关研究-2

（二）国内相关研究-4

四、研究方法-5

（一）文献综述法-5

（二）访谈法-5

（三）案例分析-5

五、A公司物流成本管理现状-6

（一）A公司基本情况及业务介绍-6

1、LEAR公司-6

2、EO公司-6

3、扬州工厂-7

（二）A公司物流成本管理存在的问题-7

1、物流成本管理意识浅薄-7

2、 物流管理过程信息化程度低-9

3、 销售物流环节成本较高-11

六、改进A公司物流成本管理建议-12

（一）提高物流成本管理意识-12

（二）建立健全信息化物流管理体系-13

（三）加强物流成本管理人才队伍建设-14

七、总结-14

致谢-15

参考文献-16

附录-17