摘要：W公司作为集研发、制造、销售以及管理于一体的上市公司，人员完备是公司顺利经营的重要保证。为了能够在经济全球化背景下谋得企业生存与发展，扩大规模，企业就必须拥有完备的人才储存库，预防企业人员流失是当前W公司深化发展的当务之急。

本文充分利用人力资源理论以及SPSS等数据分析软件，对W公司离职人员的特征与其离职原因进行了相关性分析，主要从改善工作条件，创造良好的工作环境、注重公司企业文化建设，树立雇主品牌形象和提高人力资源管理水平三个方面对W公司人员流失的问题提供了一些对策，提高W公司的人力资源管理水平，帮助公司减少人员流失，降低企业因人员流失而产生的成本。

关键词：人员流失  培训发展  薪资福利   招聘制度

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-1

一、 研究背景与意义 -1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

二、 研究内容与方法-1

（一）研究内容-1

（二）研究方法-2

第二章 相关概念与理论基础-3

一、相关概念-3

二、理论基础-3

第三章 W公司人员流失现状-4

一、公司背景介绍-4

（一）公司概况-4

（二）公司组织结构-4

（三）公司员工结构-5

二、 W公司人力资源管理-6

（一）W公司人力资源管理架构-6

（二）W公司人力资源管理职能-7

三、公司人员流失情况-7

（一）2018年度离职人员分布情况-7

（二）2019年度离职人员分布情况-8

（三）2018年度与2019年度人员流失情况对比-8

第四章 W公司人员流失原因分析-9

一、离职调查-9

二、调查结果分析-10

（一）调查对象统计分析-10

（二）调查结果统计分析-10

三、 离职原因与员工自身特征的相关性分析-12

（一）工作条件方面相关性分析-12

（二）培训发展方面相关性分析-15

（三）薪资福利方面相关性分析-16

（四）人际关系方面相关性分析-18

（五）工作成就感和激励方面相关性分析-19

（六）家庭关系方面相关性分析-21

（七）结论总结-21

第五章 W公司人员流失问题对策初探-23

一、改善工作条件，创造良好的工作环境-23

二、注重企业文化建设，树立雇主品牌形象-23

三、提高人力资源管理水平-24

（一）明确招聘需求，建立科学的人才甄选标准-24

（二）完善薪酬福利体系，提高员工满意度-25

（三）扩宽晋升渠道，完善培训发展体系建设-25

第六章 结束语-27

参考文献-28

附件-29

致 谢-31