摘要：随着我国经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，人力资源的重要性也随之逐渐凸显出来，而人力成本管理作为人力资源体系中重要的一环，正开始被各大企业所关注。企业人力成本管理的优化关乎于投入与产出的效能，当下正是大数据和互联网+迅速发展的时代，又恰好遇到疫情导致的网上办公的繁荣，那么如何通过合理的经营活动去利用这些可以提高效率的变动和趋势，做到最小化投入的情况下最大化产出，就成为了企业思考的重点。

本论文的研究对象为机械制造企业A公司，主要将A公司的人力成本与同行业相似规模企业相比较，对人力成本的变动及优化问题进行分析研究，分别从招聘、培训、薪酬、离职等方面分析A公司人力成本的现状；首先，通过实地调查收集信息，发现A公司在这期间人力成本管理优化虽不存在严重问题，但仍有许多地方需要改进；其次，通过与同行业等进行比较，发现A公司在人力成管理优化方面存在不少问题，并探究其原因所在；最后，基于上述分析结果总结出人力成本管理的改进方案，结合新时代工具，提出有针对性的改进方案,以更好地实现人力成本管理的优化。

关键词：人力资源管理；人力成本管理优化；机械制造企业

目录

摘要

Abstract

1.绪论-1

1.1选题背景及研究意义-1

1.1.1选题背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2概念界定-1

1.2.1人力成本概念-1

1.2.2人力成本管理概念-2

1.3研究的主要内容及研究方法-3

1.3.1研究的主要内容-3

1.3.2研究的主要方法-3

2.A公司人力成本现状分析-4

2.1 A公司介绍-4

2.1.1 A公司业务及发展介绍-4

2.1.2 A公司组织架构-5

2.2 A公司人力成本的现状分析-5

2.2.1 A公司人力成本构成-5

2.2.2 A公司招聘成本-6

2.2.3 A公司培训成本-6

2.2.4 A公司薪酬成本-6

2.2.5 A公司离职成本-7

2.3 员工个人情况及偏向调查-7

2.3.1 员工调查的作用-7

2.3.2 员工希望公司投入资金的偏向-7

2.3.3 员工希望公司投入时间的偏向-8

2.3.4 员工对培训和薪酬制度的看法-8

3.A公司人力成本主要问题分析-9

3.1 A公司人力成本管理存在的主要问题-9

3.1.1人力成本总量方面——高于同行业相似企业水平-9

3.1.2招聘成本方面——招聘效率低-9

3.1.3培训成本方面——未成体系的培训机制-10

3.1.4薪酬成本方面——平均工资偏高且可能存在无效加班-11

3.1.5离职成本方面——员工诉讼较多且离职理由多样-11

4.A公司人力成本管理优化方案-12

4.1基于A公司人力成本构成的改进方案-12

4.1.1人力成本标准的制定-12

4.1.2招聘结构的改革或外包招聘团队-12

4.1.3建立内部培训部门-13

4.1.4改革薪酬制度并重建薪酬管理制度-13

4.1.5重视员工离职原因-14

参考文献-16

致谢-17

附录-18