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上一篇:梦百合国际营销策略研究.docx
摘要:随着中国经济的发展,众多企业看中了中国庞大的消费市场,试图通过一系列经营策略倾斜的方式拓宽中国的消费市场。目前中国女性社会地位和自我价值的认同达到历史最高,“她经济”消费时代已经来临,与女性快销有关的产业已经迅速崛起。目前中国化妆品市场的产品琳琅满目,众多国际大品牌入驻中国市场,通过打开中国巨大的消费环境换来销售量的高涨,欧莱雅也在其中。作为一家跨国化妆品公司,欧莱雅集团在中国具有广大的销售市场,同时该公司生产的染发剂在中国染发剂销售量排名第一。这些成就都源于欧莱雅集团能够审时度势制定的营销战略和灵活多样的营销策略。本文围绕欧莱雅在中国市场取得的成就、经营现状展开,研究其成功背后的经营战略特点,同时借此为本土化妆品企业提供有价值的借鉴。 关键词:欧莱雅,本土化,经营战略,化妆品
目录 摘要 Abstract 一、 引言-2 二、 欧莱雅公司在华本土化经营SWOT分析-3 (一) 欧莱雅公司在华经营现状分析-3 (二) 欧莱雅公司在华经营SWOT分析-4 三、 欧莱雅公司在华经营的本土化战略分析-6 (一) 欧莱雅市场规模分析-6 (二) 欧莱雅在华品牌本土化-8 (三) 欧莱雅在华人力资源管理本土化-9 (四) 欧莱雅在华营销本土化-10 四、 欧莱雅公司在华本土化经营存在的问题-12 (一) 品牌认知不强-12 (二) 品牌线上发展受阻-13 (三) 农村市场开拓不力-13 五、 欧莱雅公司本土化经营战略对我国跨国企业的启示-14 (一) 主打多品牌营销战略,建立品牌金字塔结构-14 (二) 创新营销手段,“企业直播+”带货引流-15 (三) 慎重选择并购对象,开拓市场确立品牌优势-16 六、 结语-16 致谢-18 参考文献:-19 |

