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摘要

ABSTRACT

一、建设县级融媒体中心的意义 1

（一）创立县级融媒体中心的重要性 1

（二）“银杏融媒”的成功之处 2

二、“银杏融媒”的发展策略研究 3

 

（一）实施“融媒体+政务+服务+产业”策略 ................. 3 

 

（二）打造开放共享渠道 ................................. 4 

 

（三）打造“生产+呈现形式+受众+传播渠道”平台 ........... 4 

 

三、当前县级融媒体中心建设的普遍现状 6

 

（一）类型多元，内容建设不足 ........................... 6 

 

（二）资金来源单一，经营方式自主 ....................... 7 

 

（三）架构集约整合，参与人员分散 ....................... 7 

 

（四）人才管理未成机制，专业程度不足 .................... 8 

 

四、我国县级融媒体中心的展望 8

 

（一）重塑采编流程 ..................................... 8 

 

（二）抢滩未来市场 ..................................... 9 

 

（三）发力“两微一端” ................................. 9 

 

（四）确定用户理念 .................................... 10 

 

（五）补齐人才短板 .................................... 10 

 

（六）从渠道到产品合作 ................................ 11 

五、总结 11

参考文献 13

致谢 12

 

 

摘要：自从习近平总书记提出了要确实抓好县级融媒体中心建设，但并不是所有县级融媒体中心都成功地走出了自己的道路，江苏省徐州市邳州广播电视台“银杏融媒”则用自身的经验走出来一条适合自身的媒介融合之路，本文通过对“银杏融媒”的研究，探究其经营模式以及发展策略，并且分析“银杏融媒”的工作人员、媒体平台、媒体用户的数据，总结其经验给县级融媒体的建设提出可瞻性的建议。 

 

关键词：县级融媒体中心；银杏融媒；发展现状；策略