摘要：现在是21世纪的大时代，而我国在进入到21世纪以来，经济有着突飞猛进的增长，而且在现在看来，中国还会保持着稳定增长的趋势，而我国汽车辆在急剧增加，保有量也在与日俱增。而天泽汽车服务连锁位于重庆是中国有名的汽车行业大市，在机遇与挑战并存的大势之下，能否抓住机遇迎接挑战是现在面临的一个问题，而相对来说顾客的回头率是保证一个企业发展的先决条件。要达到这个条件问题是公司员工是否能否让顾客满意，而对于企业来说就是看能否让员工满意，进而为公司更好的办事效力带来更多的利益。要挽留员工的最直接的就是薪酬问题。

本文中就是针对在我国的大经济体制下，能够更好的提出相对的理论薪酬设计，在不损害大前提下，让公司和员工达到双赢的地步。本文是结合天泽汽车服务连锁现有的状况而做出的分析，对其公司做实地的调查，对其现状进行调研和分析，总结了天泽汽车服务连锁现有薪酬管理体系中存在的缺点和不足，并结合现代先进的薪酬理论，对如何有针对性的建立一套适合天泽汽车服务连锁战略发展的企业薪酬管理方案进行论述，为使企业在激烈的汽车市场的竞争中，建立公平、公正、公开的薪酬管理模式，对内具有激励性和对外具有竞争性的新的薪酬管理体系，从而吸引和稳定更多的优秀人士加入天泽的发展建设团队之中。深刻洞察把握企业未来发展的环境变化与趋势特征，在有效传承历史与科学前瞻未来的基础上提炼形成科学、系统、规范、严谨的天泽新的薪酬管理方案。

关键词：天泽汽车服务连锁   薪酬   方案

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

1 绪论 1

1.1论文题目的提出1

1.11论文的背景1

1.12研究的意义2

1.2  关于薪酬的基本理论  3

1.21薪酬的含义3

1.22薪酬的作用及影响因素 4

1.23薪酬的构成4

2  天泽汽车服务连锁薪酬管理现状及存在的问题分析5

    2.1企业简介5

    2.2 天泽汽车服务连锁薪酬管理的现状分析6

    2.21公司薪酬管理体系现状6

    2.3  天泽汽车服务连锁的薪酬管理存在问题9

    本章小结11

3  天泽汽车服务连锁薪酬体系设计12

3.1设计原则12

3.2 天泽汽车服务连锁薪酬设计13

3.3员工晋升通道与薪酬设计15

参考文献17

致谢18