摘要：自20世纪90年代互联网在全球的迅猛发展，电子商务行业应运而生。中国的电商行业经过二十多年的发展，目前处于蓬勃发展阶段，出现了阿里巴巴、京东、拼多多等巨头公司。作为社交电商的代表，拼多多自2015年9月成立以来，经过几年时间的快速发展，已成为中国电商用户规模最大的平台，其发展势头不可忽视。本文以拼多多为例，对拼多多的核心竞争力进行分析，探寻其存在的不足并提出具体的改进策略，为社交电商领域提供借鉴和思考。

关键词：社交电商；核心竞争力；拼多多

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

（三） 文献综述-2

（四） 研究方法-2

二、 相关概念界定及理论基础-3

（一） 概念界定-3

1.社交电商-3

2.核心竞争力-3

（二） 理论基础-3

1.长尾理论-3

2.成本领先战略-3

3.C2M模式-3

三、 我国社交电商企业发展现状与核心竞争力分析-3

（一） 我国社交电商企业发展历程及现状-4

（二） 拼多多核心竞争力分析-4

1.拼多多简介-4

2.拼多多商业模式-4

3.拼多多的成本领先战略-5

4.拼多多的C2M模式-5

5.拼多多的商业逻辑-6

6.拼多多的企业价值观-6

四、 拼多多核心竞争力存在的问题-7

（一） 虚假宣传和假货危机-7

（二） 平台印象较差，分享者存在个人形象危机-7

（三）微信这一流量入口收窄-8

（四）来自淘宝特价版和京喜的威胁-8

（五）人力不够，内部管理需改进-8

五、 拼多多核心竞争力提升建议-9

（一） 积极履行平台主体责任，坚持打假-9

（二） 由低价导向转向品质导向-9

（三）开发新业务，增强用户粘性-9

（四）扶持产业带，帮助中小企业数字化升级-10

（五） 加强公司内部治理-10

参考文献-11

致谢