摘要：近年来，中国企业对于绩效考核日趋重视，企业绩效考核管理水平也越来越高。调查数据显示中国大多数公司的人力资源部部及企业高层都会参与绩效考核管理制度的制定，但其实绩效管理起作用与否，更大程度上取决于企业制定的绩效管理制度是否符合各部门的员工工作实际，绩效管理不仅需要高层的重视，更需要符合工作实际。指标权重的确定突出了绩效目标的重点，指明了员工工作方向，指出了考核重点，避免了考核不公，彰显了企业的战略导向和价值观念。企业从绩效考核指标权重确定入手，可以更好地解决企业绩效管理效率不高，不被员工认可等问题。

本文从绩效考核指标权重的确定来完善绩效考核体系出发，以研发团队为例进行具体分析，探讨企业应该如何更好使用绩效考核权重的确定来完善绩效考核体系的问题。

关键词： 绩效考核指标权重；绩效考核体系；完善

目录

摘要

Abstract

一、绪论-2

（一）前言-2

（二）研究方法-2

二、相关概念-3

（一）相关概念-3

（二）常见绩效考核指标权重确定方法介绍-4

三、公司简介及绩效考核现状-6

（一）公司简介-6

（二）网龙网络公司研发团队绩效考核现状-7

四、问题分析-9

（一）部门绩效考核问题分析-9

（二）项目绩效考核问题分析-10

五、基于绩效考核指标权重确定提出对策-10

（一）创新思路-10

（二）部门绩效考核指标权重确定-11

（三）项目绩效考核指标权重确定-13

六、结论-13

参考文献-15

致谢-16