摘要：近几年，由于劳动力、土地和原材料成本的不断增加，人民币总体处于升值通道，中国已逐渐告别低成本时代。对于产业链低端的中小企业而言，缺乏员工创造力，企业发展道路变得更加艰难，中小企业面临着新的冲击。

精易迅科技有限公司试图通过薪酬、奖惩来激励员工的创造力，但收效甚微。主要是存在着薪酬体系不合理、盲目激励，激励措施单一等问题。目前，中小企业间上演着越来越激烈的竞争局面，部分企业甚至出现即将被淘汰的尴尬现状。企业在发展的道路上面临着员工创造力低下，缺乏科学有效的激励制度等主要障碍。制约企业发展的因素主要来源于公司内部激励制度和员工创造力两方面。通过科学有效的激励制度的建立，提高员工的创造力，增强员工的自主能动性以促进公司发展，从而有效提升公司的竞争力，以缓解面临被淘汰的现状。

关键词：员工创造力；激励机制；绩效薪酬；企业管理 

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摘要

ABSTRACT

1引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

2激励制度与员工创造力相关理论-2

2.1激励制度的相关理论-2

2.1.1激励的需要理论-2

2.1.2激励的过程理论-3

2.2员工创造力的概念及相关理论-3

2.2.1员工创造力的内涵-3

2.2.2员工创造力的人格特质论-4

2.2.3员工创造力的过程论-4

2.2.4员工创造力的结果论-4

2.2.5员工创造力的能力论-4

2.3绩效薪酬与员工创造力关系-5

2.3.1绩效薪酬的内涵-5

2.3.2绩效薪酬类型-5

2.3.3绩效薪酬对员工创造力的影响-5

3精易迅科技有限公司员工创造力案例分析-6

3.1精易迅科技有限公司概述-6

3.2公司激励制度种类-7

3.2.1工资薪酬制度-8

3.2.2公司福利制度-8

3.2.3公司奖惩制度-8

3.3公司激励制度的效用-8

4公司激励制度存在的问题-9

4.1盲目激励，激励措施单一-9

4.2激励过程缺少沟通-9

4.3薪酬体系不合理-10

4.4缺乏相应的公平公正性-10

4.5忽略了员工的精神诉求-11

5公司激励制度问题分析-11

5.1激励措施缺乏针对性-11

5.2缺乏相对公平的激励机制-11

5.3忽略了员工的实际需要-11

5.4忽视了非物质性激励-12

6精易迅公司对发挥员工创造力的启示-12

6.1构建科学的激励机制-12

6.2建立多元化的薪酬体系-12

6.3提供良性的工作环境-13

6.4帮助员工完成职业生涯规划-13

6.5完善员工培训制度-13

7结论-14

参考文献-15

致    谢-17