摘要：企业营销中销售物流扮演着十分重要的角色，对于企业来讲，优化销售物流便是其实现成功营销的重点，对此企业需从发展现状出发，找出问题所在并提出优化策略。本文以A化工公司为例,在探析企业运营情况、市场营销状况的基础上，综合分析化学品市场特征与市场背景，找出了A化工公司运营中存在的销售物流管理问题，提出了对应的优化方案。在综合优化产品销售物流库存的基础上能够减少企业库存管理成本，提升企业所获利润，同时提升顾客满意度和信赖度。

关键词：销售物流管理；供应链管理；化工物流

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论 (3)

1.1 选题背景及意义 (3)

1.1.1 选题背景(3)

1.1.2 研究意义 (3)

1.2 研究内容(4)

第2章 相关理论概述与研究现状(4)

2.1 物流管理 (4)

2.2 销售物流管理 (5)

2.3 供应链管理 (5)

2.4 化工产品物流管理相关研究现状 (6)

2.5 销售物流管理研究中常用方法(6)

2.5.1 物流接口无缝化(6)

2.5.2 销售物流模式 (7)

第3章 A化工公司销售物流管理现状分析

3.1 A化工公司基本情况 (7)

3.1.1 产品介绍(8)

3.1.2 市场分析(8)

3.1.3 公司组织结构(9)

3.2 销售物流管理现状 (10)

3.2.1 成品仓库管理 (10)

3.2.2 第三方配送中心仓库的管理 (10)

3.2.3 终端客户的运输配送(11)

3.3 销售物流管理问题分析 (11)

3.3.1 仓库管理效率低下 (11)

3.3.2 对市场反应和客户反馈的效率低下 (12)

3.3.3 配送物流成本上升 (12)

第4章 A化工公司销售物流管理优化分析(12)

4.1 优化仓库管理 (12)

4.2 优化销售物流管理的组织架构 (13)

4.3 优化运输配送 (13)

4.4 优化销售物流策略 (14)

第5章 总结与展望 (14)

参考文献 (15)

致谢 (16)