摘要：随着经济全球化发展的加快，我国越来越多的企业走出了国门，走向了国际市场。对各领域领头企业的国际化战略研究，进一步变革企业推进国际化进程的战略，是企业在国际化道路取得成功的重要步骤。作为我国空调行业的领军企业，自2001年在巴西投资建厂至今，格力公司已经在国际家电市场中占据了一定地位。

本文以企业国际化相关理论为基础，第一部分介绍了格力的国际化发展历程及国际化经营现状；第二部分分析了格力公司国际化经营的内部条件及外部环境，对其内部竞争的优劣势进行了分析总结，概述了其所面临的国际环境；第三部分重点对格力的国际化战略进行了分析，包括其国际化战略的体系及国际化战略实施的效果评价等；第四部分对格力电器国际化战略的现实展望和其国际化战略对我国企业国际化的启示进行叙述；最后综合前文的研究，对格力的国际化战略研究得到的结论进行总结。

关键词：格力电器 内外环境 国际化战略

目录

摘要

Abstract

前言-(3)

一、格力的国际化发展历程及经营现状-(4)

（一）格力的国际化发展历程-(4)

（二）格力的国际化经营现状-(5)

二、格力国际化经营的内部条件及外部环境分析-(7)

（一）内部条件分析-(7)

1、格力公司的竞争优势-(7)

2、格力公司的竞争劣势-(8)

（二） 格力公司国际化经营的外部环境分析-(9)

1、政治环境-(9)

2、经济环境-(9)

3、社会文化环境-(10)

三、格力电器的国际化战略分析-(11)

（一）格力电器的国际化战略体系-(11)

1、格力电器的国际化战略目标-(11)

2、格力电器的国际化目标市场定位-(11)

3、格力电器的国际化战略选择-(12)

（二）格力电器国际化战略实施的效果评价-(15)

1、海外收益对格力总营业收入的贡献不断增加-(15)

2、海外业务增加，国际竞争力提升-(15)

3、格力在国际市场的品牌形象大幅提升-(16)

四、格力国际化战略的现实展望与启示-(17)

（一）格力国际化战略的现实展望-(17)

（二）格力国际化战略对我国企业国际化的启示-(17)

1、着眼于国际市场需求，注重可行性研究-(17)

2、加强国际化和专业化人才的培养与引进-(17)

3、注重技术创新和品牌建设-(18)

结论-(19)

参考文献-(20)

致谢-(22)