摘要：本文主要以大田集团的子公司苏州大田国际货运代理有限公司为例，结合理论和实际情况，从大田的成功经验中学习其制定“严格的安全管理标准”、“启动员工健康与安全管理培训计划”、“实行全球业务连续性计划”、“完善行为准则加强监督”的四大风险管理方法。从而帮助更多企业把握国际形势的动荡变化带来的危机和新的机遇，重新洗牌，优胜劣汰，推动整体改革升级，打造核心竞争力，为我国的国际货运代理行业未来的发展之路开辟更广大的空间。

关键词：货运代理；风险分析；风险规避；风险管理；防范途径

目录

摘要

ABSTRACT

绪论-3

一、 选题研究背景-3

二、 选题研究意义-4

三、 文献综述-4

四、 研究方法-5

五、 研究框架-5

第一章 国际货运代理简述及研究理论基础-6

第一节 国际货运代理与国际货代风险的基本概念-6

一、 国际货运代理的基本概念-6

二、 国际货运代理风险的基本概念-6

第二节 国际货运代理的意义-7

第三节 国际货运代理风险防范的意义-8

第四节 国际货运代理风险防范的一般性措施-8

第二章 苏州大田国际货运代理有限公司概况-9

第三章 苏州大田国际货运代理有限公司所面临的风险及其表现-10

第一节 内部风险-10

一、 人力资源与员工风险-10

二、 运营管理风险-10

第二节 外部风险-10

一、 市场风险-11

二、 全球订单管理的变化-11

三、 新冠肺炎疫情所带来的影响-11

第四章 苏州大田国际货运代理有限公司的防范措施-13

第一节 对于内部风险的防范措施-13

一、 启动员工健康与安全管理培训计划防范人力资源风险-13

二、 完善行为准则加强监督降低运营风险-14

第二节 对于外部风险的防范措施-15

一、 制定严格的安全管理标准防范市场风险-15

二、 实行全球业务连续性计划降低风险影响-17

三、 制定新冠病毒疫情风险防控方案加快复工复产-18

结论-20

参考文献-21

致谢-22