摘要：随着市场对各种产品的需要不停增长，企业间竞争更加激烈，许多企业的生产方式对全球的经济、环境和社会产生了重大影响。在1987年联合国世界环境与发展委员会发布报告《我们共同的未来》后，可持续发展受到广泛关注。因此，企业需要被迫重新考虑供应链中的可持续性。虽然许多企业已将可持续发展要求纳入业务运营，例如建立管理体系以实现可持续发展计划，并取得一定的可持续发展成效，但企业对经济效益的不懈追求以及社会环境对可持续供应链的支撑缺乏，使得实现可持续供应链管理仍然困难重重。本文以中国企业华为为例，分析了企业可持续供应链发展的现状及其实现的可持续发展目标，并解剖了可持续供应链管理中还存在的问题，深刻分析了这些问题产生的原因，最后提出企业管理可持续供应链的措施与建议，目的是为国家、社会制定可持续供应链管理问题对策提供参考和依据，协助企业在收获经济效益的同时，履行企业社会责任，提高核心竞争力。

关键词：可持续供应链 供应链绩效 企业社会责任 

目录

摘要

ABSTRACT

绪论-3

一、研究背景-3

二、研究意义-4

（一）理论意义-4

（二）现实意义-4

第一章 相关概念界定-5

第一节 供应链及供应链管理的定义-5

第二节 可持续发展的定义-6

第三节 可持续供应链管理的概念及驱动因素-6

一、可持续供应链管理的概念-6

二、可持续供应链管理的驱动因素-7

第二章 华为可持续供应链的发展现状-8

第一节 华为公司简介-8

第二节 华为可持续供应链管理的措施-8

一、供应商绩效管理-8

二、减少碳排放-9

第三节 华为可持续供应链管理措施的成效-9

一、收入与净利润都呈稳步增长-9

二、温室气体排放强度逐年降低，退货物料再利用率逐年增加-11

三、供应商绩效评估数和低关注供应商数逐年增加-12

第三章 华为可持续供应链管理的存在问题及原因-14

第一节 华为可持续供应链管理存在的问题-14

一、过分偏重利润，不太看重利益相关者的诉求-14

二、传统供应链观念浓厚，可持续发展理念淡薄-14

三、沟通协调不够，与利益相关者协作不理想-14

四、社会关注度不高，可持续发展支撑力不够-15

第二节 华为可持续供应链管理存在问题产生的原因-15

一、可持续供应链管理存在成本瓶颈-15

二、观念保守，缺乏开拓创新精神-15

三、信息透明度不够，合作基础薄弱-15

四、多种因素制约，法律法规建设滞后-16

第四章 企业实现可持续供应链管理的措施建议-17

第一节 顶层设计，统筹规划，实现利益相关者价值最大化-17

第二节 开拓创新，提高认识，实现供应链可持续发展-17

第三节 增加信息透明度，增进利益相关者合作，夯实可持续发展基础-17

一、向消费者明确产品愿景-17

二、加强供应商协作与考核-18

第四节 建立健全法规，辅以政策激励，加大对可持续供应链的支撑力-18

一、制定法律进行监管-19

二、完善补贴激励计划-19

结论-20

参考文献-21

致谢-22