摘要：薪酬管理对于我国中小民营企业来说起到越来越重要的作用，完善的薪酬管理既可有效调动员工工作积极性，还能进一步优化企业内部管理结构，使企业管理的科学化水平得以全面提升。通过对新疆L公司薪酬管理展开现状分析，结合公司实际情况实施优化改进，使薪酬管理呈现与时俱进的良好局面，既保证员工收入的合理性与公平性，同时还能使之呈现科学性与激励性，由此充分调动员工积极性，促进企业在新形势下得到进一步创新发展。

关键词：L公司；薪酬管理；问题研究

目录

摘要

ABSTRACT

第1章绪论-2

1.1研究背景-2

1.2研究意义-2

第2章概念界定与理论基础-2

2.1概念界定-2

2.1.1薪酬-2

2.1.2薪酬管理-3

2.2理论基础-3

2.2.1人力资本理论-3

2.2.2薪酬激励理论-4

第3章新疆L公司薪酬管理存在的问题分析-5

3.1新疆L公司概况-5

3.2新疆L公司员工薪酬满意度问卷调查分析-6

3.3新疆L公司薪酬管理现存主要问题-7

3.3.1薪酬管理意识不足-7

3.3.2缺乏科学评价机制-8

3.3.3薪酬激励明显不足-8

3.3.4薪酬结构有待完善-8

3.4新疆L公司薪酬管理存在问题原因分析-9

3.4.1薪酬管理激励制度被忽视-9

3.4.2薪酬体系方案设计不合理-9

3.4.3薪酬激励形式欠缺多样化-10

3.4.4薪酬结构存在着失衡现象-10

第4章新疆L公司薪酬管理问题优化对策-10

4.1全面提高薪酬管理意识-10

4.2实施岗位科学评价机制-11

4.3薪酬激励与发展战略相结合-12

4.4优化调整公司薪酬结构-12

结论-14

参考文献-15

致谢-16