摘要：近年来我国大型企业集团或者集团公司纷纷建立健全自己的财务共享中心，受到了社会各方面广泛的关注。公司财务共享中心的建立，一方面有利于公司降低营运成本、提高营运效率、提升企业核心竞争力；另一方面，随着信息技术快速发展财务共享也遇到了难题。企业集团财务共享中心的建设健全是一项复杂的系统工程，公司应该准确把握其难点所在并采取相应的对策。本文从我国大型企业集团财务共享中心的主要问题出发，针对完善企业共享中心相关问题，首先简单介绍了财务共享中心的内涵特点，进一步分析了目前企业集团财务共享中心实际运行过程中遇到的难题，最后就改进运作等内容，进行系统剖析，适时地提出可行性对策。

关键词：企业集团；财务共享中心；管理；改进优化

目 录

摘 要

Abstract

一、引言-1

二、相关概念界定-2

（一）财务共享中心的概念-2

（二） 财务共享中心的特点-2

1. 以信息技术为基础-2

2. 市场大、服务广-2

3. 实施背景多样化-2

（三） 财务共享中心发展现状-3

三、 中国国旅财务共享中心运营体系-4

（一） 中国国旅实施财务共享实施背景-4

（二） 中国国旅财务共享运作模式-5

四、 中国国旅财务共享中心的不足与优化-6

（一） 中国国旅财务共享中心的不足-6

1. 风险控制体系不完善-6

2. 运营成本控制不理想-6

3. 员工稳定性差、综合能力低-7

（二） 中国国旅财务共享中心的优化-8

1. 建立严格的系统风险管理制度-8

2. 减少不必要的开支、有效降低管理费用-8

3. 建立员工长远培训机制和员工通道-9

五、结论-10

六、参考文献-11

七、致谢-12