摘要：近年来，中国对外投资保持稳中向好的发展趋势，越来越多的中国企业通过对外直接投资成为跨国公司。其中大部分企业在海外经营的过程中基于发展时期、国别文化、企业实力等方面的考虑，选择推行本土化发展战略，将人力资源、营销与研究开发全方位融入东道国的环境中，从而迎合东道国消费者的需求，占领当地市场。中国海尔集团在全球化品牌战略阶段，通过本土化成功实现了海外市场的扩张与全球资源的整合。事实上，我国企业在实施本土化战略的过程中困难重重，往往面临着来自东道国的压力和自身发展的困惑。因此本文以本土化战略理论基础与海尔成功实施本土化的案例为基础，针对内外部环境障碍提出解决办法，这对中国企业成功实施本土化战略具有重大意义。

关键词:跨国投资，海外经营，本土化

目 录

摘 要

Abstract

一、引言 -3

二、国内外研究现状、研究方法及思路-3

（一）国外研究现状-3

（二）国内研究现状-3

（三）研究方法及研究思路-3

1.研究方法-3

2.研究思路-3

三、我国企业国际投资本土化战略的现状-4

（一）中国对外直接投资流量及在全球经济中的比重-4

（二）中国对外投资流量行业分布情况-5

（三）中国对外投资流量地区分布情况-5

四、跨国投资本土化战略-6

（一）人力资源本土化-6

1.子公司的角色-6

2.模式选择-6

（二）品牌本土化-7

1.品牌直营-7

2.兼并本土知名品牌-7

3.品牌扩张-7

（三）研究开发本土化-7

1.消费者需求分析-7

2.竞争对手产品分析-7

（四）营销渠道本土化-8

1.利用现有渠道-8

2.自行建立渠道-8

3.运用复式渠道-8

五、中国海尔集团跨国投资本土化战略-9

（一）人力资源本土化-9

（二）品牌本土化-9

（三）研究开发本土化-10

（四）营销渠道本土化-10

六、我国跨国企业本土化存在的问题-11

（一）外部障碍-11

（二）内部障碍-11

七、中国企业实施跨国投资本土战略的策略建议-11

（一）前期考察阶段-11

（二）中期实施阶段-12

（三）后期强化阶段-12

八、结论-12

参考文献-12