摘要：在经济全球化的背景下，跨国公司在海外本土化的经营战略已成为主流。我国有着广阔的市场空间和巨大的市场潜力，这些吸引了许多跨国公司纷纷来华进行本土化经营。本文依据企业本土化的理论阐述了跨国企业本土化经营的概念，对跨国企业来华选择本土化经营战略的内外原因做出了解释。本文通过案例结合的方式分析了跨国企业在华本土化的经营战略的具体表现形式，并针对我国本土企业进行跨国本土化经营提出建议。本文研究认为，我国本土企业想要成功进行跨国本土化经营，需要借鉴外国企业在我国本土化经营战略的经验。

关键词：跨国公司，本土化，战略管理，经济全球化

目 录

摘 要

Abstract

一、引言-3

二、跨国公司在华选择本土化的经营战略的原因-4

（一）外部因素-4

1.增强投资环境适应性-4

2.提高抗风险能力-4

3.缩小文化差异的影响-4

（二）内部因素-5

1.适应公司的全球化战略-5

2.降低经营成本，追求最大利润-5

3.维持企业自身发展-5

4.解决市场准入问题-5

三、跨国公司在华本土化的经营战略的具体表现-6

（一）人才本土化-6

（二）研发本土化-6

（三）采购和生产本土化-6

（四）营销本土化-7

四、跨国公司在华本土化的实例分析-7

（一）人才本土化——可口可乐-7

1.管理人员本土化-7

2.具体操作人员本土化-7

（二）营销本土化-8

1.产品本土化——肯德基-8

2.品牌本土化——宝洁-9

五、跨国公司在华本土化战略对我国企业跨国经营的启示-9

（一）正确选择公司跨国本土化的发展战略-10

（二）有效利用当地资源，加强品牌建设-10

（三）实施人才本土化战略，大量任用当地人才-11

六、总结-11

参考文献：-12