摘要：美国是最早运行股权激励的国家，从此在西方国家推广并逐步完善，我国企业引入的比较晚，所以目前发育的尚且不够成熟，有很多方面需要多加探索和改善。股权激励作为一种持久性的激励机制，能够有效改善委托代理问题，一定程度上能够留住和吸引优秀人才，帮助企业提高竞争力。各个商品流通类上市公司为提高自身竞争优势也纷纷开展了股权激励，苏宁易购作为在商品流通类上市公司的代表性企业，也开展了六次股权激励。本文选取了苏宁易购2004-2019年的年报为样本数据，对苏宁易购股权激励的实施效果做了实证分析并得出了一些研究结果，进而对苏宁易购实施股权激励出现的问题提出相关的建议与对策，使其能更合理的运用股权激励，提高苏宁易购的股权激励效果，还可以为商品流通类上市公司进行股权激励提供一些参考，从而找到适合其自身发展的股权激励方式。

关键词：股权激励；实施效果；建议与对策

目录

摘要

Abstract

1绪论-32

1.1研究背景-32

1.2研究意义-32

1.3研究现状-33

1.3.1国外研究现状-33

1.3.2国内研究现状-33

1.3.3文献述评-34

1.4 研究方法和研究思路-34

1.4.1研究方法-34

1.4.2研究思路-34

2股权激励理论概述-36

2.1概念界定-36

2.1.1股权激励-36

2.1.2股权激励模式-36

2.2理论基础-37

2.2.1委托代理理论-37

2.2.2人力资本理论-37

2.2.3 激励理论-38

3苏宁易购实施股权激励背景分析-39

3.1公司概况及发展历程-39

3.2苏宁易购股权激励方案-40

3.3苏宁易购股权激励动因-42

3.3.1防止人才流失-42

3.3.2减少委托代理成本-42

3.3.3促进企业转型-42

3.3.4资金资源的需求-43

4苏宁易购股权激励实施效果实证分析-44

4.1研究假设-44

4.2研究设计-45

4.2.1样本的选择-45

4.2.2变量的选取-45

4.2.3研究模型-46

4.3实证分析-46

4.3.1描述性统计-46

4.3.2相关性分析-47

4.3.3格兰杰因果关系检验-47

4.4回归分析-48

4.4.1回归模型分析-49

4.4.2回归系数分析-49

5研究结论与展望-51

5.1研究结论-51

5.2建议与对策-51

5.2.1扩大被激励对象的范围-51

5.2.2加强对管理层的监督-51

5.2.3确定合理的股权激励水平-52

5.2.4制定合理的股权激励方案-52

5.2.5保持良好的资本结构-52

5.2.6加强资产的利用效率-52

5.3展望与不足-52

谢辞-53

参考文献-54