摘要：高新技术企业的兴起推动了我国经济的发展，国家也对高新技术企业大力支持。目前大多数高新技术企业仍采用传统的成本管理方法，但在时代的推动下，企业之间的竞争愈演愈烈，传统的成本管理方法导致企业发展停滞不前。因此，传统的成本管理方法已经不再适用于高新技术企业。为了在竞争中立于不败之地，企业急需有效的成本管理方法，确保成本管理能够为企业的经营提供准确的数据资料及财务分析，有助于企业经营发展。并且以价值链的视角进行成本控制有助于提高企业效益，增强企业的核心竞争力，以适应企业长久发展的需要。基于当前的企业背景，本文选取了中利集团为研究对象，从成本管理的范畴及目前存在的问题入手，并从价值链视角下对其问题进行分析，并为此提供建议与优化措施。

关键词： 高新技术企业；成本管理；价值链

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1 研究背景-4

1.2 研究意义-4

1.3 研究现状-4

1.3.1 国外研究现状-4

1.3.2 国内研究现状-5

1.3.3 文献述评-6

1.4 研究内容-6

1.5 研究方法-6

2 概念界定与相关理论概述-7

2.1 相关概念界定-7

2.1.1 成本管理概念-7

2.1.2 价值链概念-7

2.2 成本管理相关理论-7

2.2.1 传统成本管理理论-7

2.2.2 现代成本管理理论-7

2.3 价值链相关理论-8

2.3.1 价值链的类型-8

2.3.2 价值链分析的意义-9

3 中利集团成本管理现状分析-10

3.1 公司简介-10

3.2 企业经营管理现状-10

3.2.1 经营计划-10

3.2.2 管理制度-10

3.3 企业所处行业特点-10

3.3.1 高速成长性-10

3.3.2 高投入高风险性-11

3.3.3 高技术性-11

3.4 企业成本管理现状-11

3.4.1 研发方面成本管理现状-11

3.4.2 生产方面成本管理现状-12

3.4.3 销售方面成本管理现状-12

3.4.4 采购方面成本管理现状-13

4 价值链视角下成本管理的分析-14

4.1 内部价值链分析-14

4.1.1 研发环节分析-14

4.1.2 生产环节分析-14

4.1.3 采购环节分析-15

4.1.4 销售环节分析-15

4.2 横向价值链分析-15

4.3 纵向价值链分析-16

5 价值链视角下的中利集团成本管理优化对策-17

5.1 规范研发环节体系，加大研发力度和效率-17

5.2 员工互相交流，共同把控成本-17

5.3 实时更新利润趋势，成本投入灵活变通-17

5.4 完善采购和销售模式-17

5.4.1 制定采购计划，维护供应商关系-17

5.4.2 打造与客户之间的强烈信任感-18

5.5 重点关注同行竞争-18

6 研究结论与展望-19

6.1 研究结论-19

6.2 建议与对策-19

6.3 展望与不足-19

谢辞-20

参考文献-21